山东省德州市生态农业、休闲旅游、养老地产综合型开发项目商业计划书_

山东省德州市生态农业、休闲旅游、养老地产综合型开发项目商业计划书_内容摘要：

业区布局特点与功能。 三、生产模式及特点。 四、主要的生态农业产品。 五、其他重点项目及配套 田园别墅 建筑面积在 万平米，作为项目的重要组成部分，既满足部分对田园生活向往的都市人实现别墅梦想，同时也是生态农业区的重要配套服务部分，独立的居住状态、开阔的私家院落，既体验田间耕种的快乐，又是农业生产的重要单元。 度假酒店 建筑面积 平方米、集餐饮、住宿、休闲、保健、娱乐等于一体的 星级度假酒店；在建筑风格上将采取纯朴的色调和风格的别墅式造型，满足人们观光旅游和休闲度假的多种需求。 主题公园 平方米左右。 功能设置有室外恒温游泳池、酒吧、阅览室、户外网球场、高尔夫练习场。 等基本配置，也是人 们观光游玩的重要配套设施。 老年公寓 平方米、集餐饮、住宿、休闲、保健、医疗、娱乐等于一体；在建筑风格上将采取适合老年生活的酒店式公寓，并配以社区景观花园等。 老年产业工业园 平方米。 五、投资计划 （一）生态农业观光园 初步投资 亿左右，其中农业观光区集中占地 亩， 年 月份正式对外营业，产业化推广基地占地 亩， 年 月份逐步开始育苗、生产；加工车间、配送中心占地面积 亩。 （二）休闲度假别墅 投资 亿多人民币，总建筑面积为 万平米，每套建筑面积在 平米，共计 余套；配套非营业性公建面积 余平米。 拟分 年开发。 总体目标工程 年 月份开工， 年 月份销售， 年入住。 （三）主题公园 投资 万，建筑面积 平米， 年 月份开工， 年营业。 （四）度假酒店及配套 投资 万，建筑面积 平 米，于 年开工， 年对外营业或销售。 （五）老年公寓及配套 投资 亿多人民币，总建筑面积为 万平米，每套建筑面积在 平米，共计 余套；配套非营业性公建面积 余平米。 拟分 年开发。 总体目标工程 年 月份开工， 年 月份销售， 年入住。 （六）现代农业产业园（农庄）。 （七）老年产业工业园。 第四部分 项目的组织机构计划 一、前期开发组织 机构图 二、后期运作组织机构图 注：以上机构设置假定别墅和老年公寓销售和物业管理对外委托代理，市场营销部为整体项目的部门，各功能分区的营销策划与销售管理统一由市场部负责。 老年产业工业园（暂略）根据发展再定。 二、主要部门及重点岗位职责描述 （一）总经理办公室 部门职责： 负责接收、传达集团下发的各类文件及指示，并向集团汇报公司的相关信息、动态。 负责周度、月度等办公例会的准备、召集、记录与纪要的撰写、发放； 负责各部门执行总 经理办公会决议情况的督办及反馈工作； 起草公司的总结、申请、报告及规定，传递公司内部提案、报告，并向总经理提供各种动态信息。 负责公司印信管理及信访工作，日常接待、公关及市场法律服务的联络工作； 负责公司所有文件资料的收集、分类、编号、整理归档和处理工作； 协调处理公司与政府及社会主要机构部门之间关系； 做好公司运营的整体方案和方向规划，并向集团汇报。 负责公司所辖项目的部门工作岗位和人员编制、日常人员招聘、选拔、劳资管理、调 配和考核工作（集团委派和定向负责的除外）；同时做好员工的管理与开发工作； 负责公司车辆、日常办公用品的管理。 总经办主任（助理）职位描述（岗位职责）： 一、基本资料 二、组织位置图 岗位：总经办主任（总助） 所属部门：总经理办公室 组织结构：在总经理的直接领导下 总经理 总经办主任（总经理助理） 三、任职条件 学历：本科及以上 知识和技能：熟知公司管理知识及相关法规、政策，熟悉房地产行业相关知识，对公司战略发展能够提出合理化建议，有较强的文字处理和写作能力，善于沟通协调 ，有较强的管理、组织能力。 经验： 3 年以上相关岗位及行业工作经验 四、岗位职责 组织安排总经理办公会议，负责督促、检查、推动有关决议的执行； 组织公司工作总结、报告等文件的起草、修改； 负责与集团公司进行协调与沟通，传达相关指令、汇报相关工作； 协调处理公司与政府及社会主要机构部门之间的关系； 维护公司对外形象，在对外文件和宣传资料上把关，审核签发前的文稿； 组织部分岗位人员的招聘、考核、调配、开发与管理工作； 协调本部门与其他部门的关系； 完成总经 理交办的其他工作。 五、规范标准 于每年初提交本部门年度工作计划； 与总经理办公会召开之前完成资料准备工作，将议题提前一周送达各有关人员； 及时将办公会决议落实情况及问题向总经理汇报，将结果在下次会议上进行通报； 处理各种文件，协调对外关系及时、妥当； 做好部门间的协调工作，及时组织员工对部门工作中遇到的问题进行跟踪研讨。 六、工作目标 确保办公会的决议完成率达 90%； 确保公司档案资料归档率 100%； 严格控制办公室日常办公费用（年度预算 万元）； 建立完善公司的劳动 、人事制度；完善公司高级管理人员的考核、激励体系； 确保各部门人力资源的合理配置，建立科学的人才梯次； 维护公司对外形象，树立企业品牌形象。 （二）工程部（基建管理处） 部门职责： ① 根据集团发展规划和项目开发计划，拟订基建项目的预、决算； ② 负责项目前期手续的办理，组织项目总体规划设计方案及施工图纸的确定和审核； ③ 负责总包单位招投标选择工作，确定后组织施工队伍，进行日常管理、业务培训工作，确保安全、正常的施工秩序； ④ 负责审核基建施工所用的物料质量、规格及标准； ⑤ 建立 完备的工程技术档案，待竣工验收后移交至相关部门，确保后期管理顺利进行； ⑥ 负责协调施工现场的各施工单位，确保施工进度按计划进行；保证施工质量； ⑦ 负责协调项目施工与政府行政主管部门之间的协调工作； ⑧ 负责组织协调、审核项目后期日常的大、中修计划。 基建办（工程部）经理职位描述（岗责）： 一、基本资料 二、组织位置图 岗位：工程部经理（基建办主任） 所属部门：工程部（基建办） 组织结构：在总经理的直接领导下 总经理 工程部经理（基建办主任） 三、任职条件 学历：专 科及以上 年龄： 45 岁以下（根据实践经验可适当放宽） 知识：掌握基建、工程项目管理的相关知识，掌握大型房地产项目的开发及施工情况 技能：较强的领导力和组织协调能力，善于沟通、危机处理，对环境变化敏感 品格：责任心强、正直严谨、待人公平、敬业爱岗 经验： 3 年以上相关岗位工作经验 四、岗位职责 主持基建办日常工作，落实基建办部门职责中的各项工作要求； 负责制订本部门各项管理制度，并推动实施； 协调本部门与公司内外相关部门及人员的工作关系，配合公司整体工作目标； 全面负责基建 办内部岗位调配、业务培训，以及员工的考勤及考核工作； 根据公司规划发展需要，参与制定项目规划方案，并执行； 拟定并审核工程预算，建立工程项目的财务核算体系， 接洽外来施工队伍，并对施工人员进行安全教育、规范管理； 每个基建项目结束前组织相关人员进行工程技术资料的交接。 进行定期巡视检查，现场督导工作，遇紧急情况及时进行调度；。