大别山康复医院设立可行性报告

大别山康复医院设立可行性报告内容摘要：

理模式切入，充分发挥民营医院人员管理灵活的特点和长处，提高服务质量，改善服务态度，使全县医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步，让老百姓满意，让领导欣慰，这也是民营医院存在的一个理由。 三 :新设置的大别山康复医院决不能吃公立医疗机构剩饭。 也就是说，不在 乡镇卫生院较强的技术上投资投入引起恶性竟争，吃其剩饭。 新医院必须作为县级医院和乡镇卫生院服务能力不足的补充，在其比较薄弱的方位上投资，使得各医院间自然产生松散的合作关系，不至造成宝贵资源的浪费和恶性竞争。 其一，重点考虑将医院办成以综合医院为基础，突出专科能力建设，比如在 科建设。 其二，将健康教育与治病救人相结合起来，改进生活方式，改进疾病观念，将疾病应当早治小治与预防为主的思想进一步深入人心。 四 :拟设置的大别山康复医院定位于为全县各乡镇服务，服务目的半径覆盖全县各乡镇。 总之，新设置的大别山康复 医院不与现有机构产生直接竟争，更不能引发恶性竟争。 策略就是人强我不争，人无我先上，人弱我补充，在与现有机构互相照应、互相帮助的前提下办出自己的特色，服务低端人群，开拓潜在市场。 第六章 拟设医疗机构名称、选址、任务和服务半径 拟设医疗机构名称 :大别山康复医院。 医疗机构前期选址 :在蕲春县张榜镇田六村，符合市乡城 镇规划，远离学校、食品生产经营企业，不对环境产生污染之地并满足下列要求 : (一 )每床建筑面积不少于 平方米。 (二 )病房每床净使用面积不少于 平方米。 (三 )日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于 平方米。 医疗机构功能 : 一、床位 : 住院床位总数 张。 二、科室设置 : (一 )临床科室 :设急诊科、内儿科、外科，妇产科、五官 科，中医科。 (二 )医技科室 :设药剂科、检验科、放射科、手术室、理 疗科、消毒供应室、病案室。 三、人员 : (一 )配备不少于 名卫生技术人员。 (二 )配备不少于 名护士。 (三 )至少有 名具有主治医师以上职称的医师 第七章 拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备 组织机构和管理方式 :成立医院管理委员会，实行董事会领导下的医院院长负责制。 管理层次设医院 (院长 )、副院长、财务总监、院长助理。 职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。 经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“三个一切”（一切为了患者，为了一切患者，为了患者的一切）为目标，切实为全县人民提供高品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一 步注重社会效益。 机构设置、人员配备 :医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以一级综合医院为标准设置，职工最终总人数达 人左右。 (一 )配备 名以上卫生技术人员。 (二 )配备 名以上护理人员。 (三 ) 名具有主治医师以上职称的医师。 中、初级专业技术人员的比例为 : 左右。 拟设置大别山康复医院的组织机构图 （见附图） 说明：医院的组织架构是根据医院的业务需要设计的，医院院长是医院的第一责任人，全面负 责医院的工作；业务副院长负责医院的医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作，确保全院的医疗质量，是医院医疗质量的责任人；财务总监由医院董事会确定的，院长助理负责医院的发展规划设计及市场调研工作，负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理工作 :医院的智囊团由医院的董事长、医院的院长、财务总监、副院长、院长助理组成；医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成。 第八章 拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 拟设医疗机构服务方式、时间 :医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式，根据需要可设立少量家庭病床，对个别特殊病人可采取上门服务。 在服务方式上，医院引进先进的服务模式，为病人营造一个人文特色化的医院。 医院实行 24 小时门诊和住院诊断治疗方式。 诊疗科目和床位编制 :医院设置床位达 张以上，设前述各科室。 同时开展社区医疗服务，积极开展社会公共卫生事业，准备应急处理突发的公共卫生事件。 第九章 拟建医院的主要设备、 仪器 计划全院的办公条件逐渐达到先进高标准化，实现大部分电脑操作。 住院部高档房 分之 ，普通房 分之 ，设扶贫病房。 主要的医疗设备有成套的外科手术器械、麻醉机呼吸机 台套、国产 B 超 台套、心电图机 台套、心电监护仪 台套、 300MAX 光机 台套、自动洗片机 台套、半自动生化分析仪 台套、尿分析。