城市广场项目商业招商策划案

城市广场项目商业招商策划案内容摘要：

车载广告 4 月 56 月 / / 单页 4 月 512 月 60000 18000 楼书 4 月 512 月 5000 无法报价 派单 4 月 510 月 结合住宅 10000 商业招商策划案 巡展 4 月 45 月 结合住宅 / 活动 9 月 10 月 1 次 50000 不可预计费 30000 合计 211000 四、 利益点 在正式招商前，我们需要明确项目能给商户带来什么利益，能保证商户入驻后持续经营并有盈利前景吗。 6. 商业特惠基金 跟据 项目 的情况，我们建议设置 商业特 惠基金 概念 ，大概的思路是将项目销售收入的一部分作为商户发展基金，补贴商户入驻的启动资金，如 初步装修 、 推广费、 管理费等等。 纵观 省 内地产开发案例，没有多少开发商承诺过类似的条件。 对商户来说，这一优惠措施既有实际的经济意义，又能大大增强他们对项目发展的信心，有力消解对开发商的顾虑。 7. 商业管理公司（商业经营模式） 为驾驭项目的商业发展方向，有效管理商户，需要 组建 项目 商业管理 团队。 公司有两块主要职能，一是物业管理，二是商业管理及服务。 商业管理及服务内容诸如： 组织商户 开展 商区 整体 节庆 促销活动 、 协调各经营者的关系 、 开展经营者之间的互帮互助和信息交流 、 统一商家外部装修形象、统一商家节庆日装修风格、管理商家室外商品陈列、协助商家办理工商税务登记、年终评选年度明星经营者及其他增值服务等。 8. 政府大力支持 因为本项目是市政工程，且开发商有政府背景，能让商家持续看好本项目的商业前景。 商业招商策划案 9. 招商 优惠 不论购买或租赁，商家入驻初期都将面临巨大的经营压力，因此需要事先给予商家适当的经济优惠，减轻其财务压力，保证商家持续经营，与商家共同度过商业项目的冷场期。  主力店、大品牌店的租金方案有：固定租金、保底租金＋营业额扣点、纯营业额扣点等。  租金： 在年底或者合同期末一次性返还事先收取的部分租金。 这样既减轻商家的经营压力，又能有效防止部分商家提前撤场，保证商场经营结构的稳定。  物管费：在年底或者合同期末一次性返还事先收取的部分物管费。 这样也能稳定 经营结构。  税收上，利用开发商的政府资源，尽量争取商家在经营初期能享受税收优惠。  客源上，争取本项目能成为 市 政重点工程 ，千方百计扩大客源。 概括的说，本项目给商家的利益就是： 一项基金、一种模式、一个前景，多种优惠。 五、 招商原则 10. 招商目标 招到 80％的 商家 ，基本达到开业条件。 11. 招商范围 —— 吉首 地区内部 建 议把招商的主要精力都集中在 吉首 地区内部 ，集中人、财、物打歼灭战，避免浪费财物。 12. 集中招商 因为项目商业体量不 大 ，招商 重点考虑商铺集中投放 ， 便于集中装修，开业。 13. 招商 步骤 主力店 优先， 重点在 步行街、火车站区域。 1) 主力店和半主力店 商业招商策划案。