中国科学院arp项目所级系统推广工作计划(编辑修改稿)

中国科学院arp项目所级系统推广工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

17 17 第一阶段：推广准备阶段主要任务 建立所级系统标准化体系。 20xx年 3月 4月底 由院机关主管部门牵头组织各试点所，与神州数码公司共同完成 ARP项目所级系统各类标准和规范的制定（数据、流程、制度）。 制定所级系统推广的标准版本。 20xx年 3月 5月底 由院机关主管部门、各试点所配合神州数码公司完成。 组建我院 ARP项目所级系统实施核心团队。 20xx年 3月 4月中 由院选拨与各单位推荐相结合确定人选，组成全院 ARP项目所级系统实施核心团队。 18 18 第一阶段：推广准备阶段主要任务 组织 ARP项目所级系统实施核心团队强化培训。 20xx年 4月中 5月底 所级系统实施核心团队在北京集中，进行 ARP所级系统及 ORACLE ERP标准版本的培训。 组织院属各单位进行数据准备培训。 20xx年 4月底 5月底 组织全院各单位分 5批参加为期 5天的数据准备培训。 各单位建立 ARP项目推广实施组织。 要求各单位建立由一把手挂帅，分管领导负责，各职能部门负责人与业务骨干参加的 ARP项目推广实施小组。 院属各单位完成数据准备工作。 20xx年 5月至集中上线培训前 各单位在参加集中上线培训前，必须按统一标准完成数据准备工作。 19 19 第一阶段：需研究所完成的主要工作 一、建立 ARP项目推广实施小组 法人代表 /主管所领导 人事处 负责人 财务处 负责人 资产处 负责人 科技处 负责人 办公室 负责人 技术保 障部门 负责人 人事管理 业务骨干 财务管理 业务骨干 资产管理 业务骨干 项目管理 业务骨干 电子政务 业务骨干 IT技术 业务骨干 20 20 第一阶段：需研究所完成的主要工作 一、建立 ARP项目推广实施小组 推广实施小组的分工和职责：  所领导： 为项目实施的责任人 ， 全面负责项目的组织实施 ， 人力和资源的调配 ， 对跨部门的重大问题进行协调 ， 对业务与系统方案进行决策。  各职能部门负责人 ：分别为人 、 财 、 物 、 项目和电子政务系统组织实施的责任人 ， 参与业务与系统方案的决策 ， 负责组织完成数据准备 ， 建立管理流程与制度 ， 进行岗位职责调整 ， 积极配合其他部门完成项目实施。  各职能部门业务骨干 ：分别承担人 、 财 、 物 、 项目和电子政务系统的具体实施 ， 对业务与系统方案提出建议 ， 负责完成数据准备 、 系统操作 、 系统并行和切换等工作 ， 最终做到熟练掌握 ARP系统 ， 能够承担系统操作培训和应用支持。  IT技术保障部门和业务骨干： 为系统管理维护的责任人 ， 熟练掌握系统运行技术 ， 负责为 ARP系统上线提供软硬件环境支持 ， 承担系统日常运维工作。 21 21 第一阶段 : 需研究所完成的主要工作 组建目的 ： 组成用户方的实施核心团队，是实施大型信息系统工程的通行做法。 根据企业实施 ERP的经验与我院两级法人的特点，组建我院自己的 ARP项目实施核心团队是保证 ARP项目成功的重要条件：有利于用户方更快地熟练掌握系统的使用和配臵方法，提高推广培训效率，降低实施成本；有利于为研究所培养骨干，保证 ARP项目的顺利实施与持续应用；有利于尽快形成我院 ARP项目的运维队伍。 组建方式： 由院选拨与各单位推荐相结合，从全院各单位抽调业务骨干。 其中：人力资源管理人员 12名，财务管理人员 12名、科研条件管理人员。