促销活动管理制度

促销活动管理制度内容摘要：

促销活动管理制度 促销活动管理制度主 讲 人：凌 扣 闩培训时间： 2016年 11月 12日凌扣闩， 1985年生，安徽合肥人， 2008年毕业于安徽工业大学，获管理学学士学位。 现任中亮电器连锁店管理部综合管理部专员。 毕业后一直从事企业管理方面的工作。 曾从事过基层的车间管理，企业中层管理部的人事、行政等综合管理工作，也尝试过老板的工作，坚信只要努力，就会成功。 个人简介课堂纪律、极参与认真听讲学习目标业务、策划总部、分公司1、门店月度促销活动计划的制订过程。 2、促销活动前相关部门的准备有哪些。 目 的职 责流 程措施与方法处 理一、目的为规范公司促销活动管理，树立公司良好的企业形象，提升市场竞争力，特制定本规范。 二、职责职责门店 分公司 营销管理总部相关部门营业员 /促销员：活动宣传、准备及实行柜组长：活动宣贯；掌握产品、礼品、宣传品到位情况店长（副）：促销活动建议、研讨、组织实施、评估。 门店门店分公司区域业务经理：月活动计划共同拟定；促销资源跟踪；活动指导、宣贯、监督检查执行。 策划执行主管：促销计划汇总、拟定、下发；活动统筹安排、宣传品的制作、配送跟踪；各类媒体的接洽及宣传效果评估分公司总经理：促销活动会议组织、活动总结、改进及经验广营运经理：召开分公司促销会议营运督导：促销活动的组织宣贯、监督、检查、分析及改进措施上报分公司业务 管 理 策划营销管理总部平面设计专员：宣传物料模板的设计、下发、指导。 策划主管 ：大型活动策划、评估，分公司活动的策划指导、 培训、检查、奖罚和费用监督。 策划部经理：策划部相关年度计划制定；分公司年度媒体广告申请的审核；大型促销活动组织实施等策划品类经理：制订活动费用目标并与厂方谈判，督促、检查各区域业务经理促销资源 、指导书 、总结落实情况。 采购管理部经理：组织制定供应商年度合同谈判目标，组织、协助、指导品类经理与供应商进行谈判。 连锁管理部：大型促销活动任务计划、 达及活动、现场布置等实施的监督、奖罚、备案。 营销总经理：赠品采购、年度促销计划审核 ，组织月度促销会议总裁：负责年度促销计划的审批。 业务管理相关部门人力资源：人员调配行政：物品配发、人员后勤信息部：网络维护物流：保证大型活动、旺季配送售后：保证空调旺季的安装、维修及大型活动的人员支援财务：进货资金支持，大型活动收银、入单支援三、流程四、措施与方法市场调查年度计划月度计划宣传准备商品准备赠品准备促销人员商品调价措施与方法计划 筹备市场调查（计划）采购管理部基本信息基本信息销售情况促销情况客户 竞争对手策划部门店年度促销计划内容（计划）主题内容时间预算月度计划（计划）月度计划目标消费群或营销环境分析促销目的促销时间、地点促销内容细则分工与支持促销时间表促销预算评估方法和内容宣传准备（筹备）落实宣传品，宣传文案、活动细则撰写，媒体广告安排宣传品的制作及配送跟踪宣传路线及 品准备（筹备）区域业务经理财务管理中心物流配送中心负责根据每期主题促销计划科学、合理制定阶段备货计划根据采购资金预算及库存，启动资金准备工作。 根据备货计划调整库区，整理库位，确保库容囤货促销活动业务指导书目的时间销售任务：基本、目标、品类、品牌及主推任务资源：活动内容、价格政策及操作流程。 方案：主推、滞销、活动、特价及冲量机型要求：出样、货源保障、场外活动、现场布置、奖罚、配送及安装要求赠品准备（筹备）统一采购公司赠品，并在 28日前配送至各分公司物流库或门店负责联系、分配供应商赠品验收并管理供应商直接送到门店的赠品总部策划部区域业务经理门店柜组长促销人员准备（筹备）分公司总经理 财务管理中心 区域业务经理配足收银人员向人资提出支援申请 协助对销售人员培训促销商品调价准备（筹备）低价与供方谈判系统内调价区域业务经理五、处理 责任界定及 成长赞助单 的开具： 区域业务经理、营运经理、分公司总经理、营销管理总部作为监督人员依据 促销活动管理制度 进行违规人员的责任认定以及成长赞助的开单。 分公司监督人员收取的成长赞助基金交分公司管理，并设置台帐，随时接受总部检查部的检查。 总部检查人员收取的成长赞助基金交营销管理总部管理，并设置台帐，随时接受总部检查部的检查。 成长赞助结 束谢 谢。