南湖驾校成立物业管理公司可行性分析报告

南湖驾校成立物业管理公司可行性分析报告内容摘要：

16 钢锯条 盒 1 30 30 17 盒尺 个 1 15 15 18 郎头（大小） 把 1 30 30 19 活动扳手 把 1 30 30 20 管 钳 把 1 80 80 21 工具箱 个 1 100 100 22 高帮雨鞋 双 1 30 30 23 升降梯 台 1 1200 1200 合计 4055 月均 338元 20 物业管理费测算： 序号 项目 费用估算（元 /月） 备注 1 人工费用 73320 详见表三 2 保洁费用 4212 详见表四 3 保安费用 1908 详见表四 4 设备设施维护 2588 详见表三 5 办公费用 1550 1166+384（表五） 6 绿化费用 2329 详见表四 7 鱼塘费用 200 详见表三 小 计 86107 8 利润 8610 总费用 *10% 9 营业 税 及附加 5209 （ 费用 +利润 ） *% 物业管理费合计 99926 费用 +利润 +税费 校区管理面积 288 亩；折合 192096 平方米 物业管理年支出合计为： 99926*12=1199112（元） 物业管理费为： 99926/192096=（ 元 /月 /平方米 ） （二） 收入测算 收入来源： 办公室出租： 万元；交通车运输： 万元；存储柜： 万元；便利店： 4 万元；修理厂： 20 万元（估算）；食堂： 15万元（估算） ；宿舍出租： 10 万元（估算） 收入合计： 万元 五、 总结 21 通过前面利弊分析、需求分析、方案分析，为 成立南湖驾校物业管理科 提供了理论依据。 在经营方面，经初步测算，收支大致相抵 ， 维持物业管理正常运转基本没有问题。 现在国家政策鼓励驾校走规模化、集约化的道路，南湖驾校的未来规划 符合这样的产业政策。 相信 随着南湖驾校的发展壮大，物业管理科 的运转和经营会很快走向正轨，最终凭借自身实力在市场的浪潮里奋勇向前。 成立“ 南湖驾校物业 管理科 ”可行。 附 件： 《驾校保安管理方案》、《驾校保洁管理方案》、《驾校水电保障管理方案》 、《 绿化管理方案》、《修理厂承包租赁管理方案》《 场地出租管理》、《房产维护管理》、《员工宿舍管理方案》、《电梯管理制度》、《置产租赁管理》、《 办公家具、设备及用品供应消耗管理》、《 物资采购管理制度》、《 场地维护养护管理》《工作车管理规定》、 《汽油消耗管理办法》 22 驾校保安管理 方案 岗位设置、工作范围、工作职责 一 、门卫： 3 人，每班 1 人。 工作时间安排：早班 7:00— 15:00 中班 15:00— 23:00 晚班23:00— 7： 00 工作范围：驾校大门处（固定岗位） 工作职责： (1)坚守本职岗位，文明规范执勤，礼貌热情待人，保持良好仪表仪容与精神状态。 (2)疏导出入车辆和行人，清理责任区内的无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。 非本驾校车辆无特殊情况一律不许进入，如须进入要先问明进入目的，再进行登记放行；对来访人员要先问明来访事由后放行，对被访地点不熟悉的，值班员应耐心指引。 严禁收垃圾、发传单等闲杂人员入内。 (3)严格执行交接班制度，认真 填写当班情况记录。 (4)认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案做好 处理。 二 、办公楼： 1 人 工作时间安排： 8:00— 17:30 23 工作范围：办公楼前门处、大厅及楼上（流动岗位） 工作职责： (1)在执勤巡逻时，要保持良好的精神状态和仪表仪容，立姿走姿端正，工作时间无特殊原因严禁串岗。 (2)对进入办公楼的人员做好服务工作，做到热情，耐心，有问必答，语言文明礼貌，举止规范。 (3)对在办公楼打闹，大声喧哗，随地吐痰，乱扔杂物等不文明现象，应立即劝解与制止。 对在院内散发广告、推销商品物品的人员要及时制止与劝解，对可疑人员要提高警惕，必要时进行查询。 (4)认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案做好 处理。 (5)巡查办公楼公共部位的各项设施、设备、消防器材等，对损坏缺失要及时上报，并每天做好工作记录。 (6)维持办公楼与宿舍之间的通道畅通，协助维持候考厅的秩序，监督保管箱的有序存放。 (7)控制管理从办公楼后门驶入大厅的车辆。 (8)下班前做好办公楼的巡查工作，检查门窗、电源、水龙头、电梯等设施是否关好。 24 三 、候考楼： 1 人 （固定岗） 工作时间安排： 8:00— 17:30 工作范围：候考楼 工作职责： （ 1） 在执勤巡逻时，要保持良好的精神状态和仪表仪容，立姿走姿端正，工作时间无特殊原因严禁串岗。 （ 2） 对进入候考楼的人员做好服务工作，做到热情，耐心，有问必答，语言文明礼貌，举止规范。 （ 3） 考试期间维持好候考厅的秩序，监督保管箱的有序存放，阻止无关人员随意进入考试区；巡查公共部位的各项设施、设备、消防器材设备等，对损坏缺失要及时上报，并每天做好工作记录。 （ 4） 考场空闲时，对进入考场练习的车辆控制和管理，维护好考场的秩序，并做好练习车辆的登记工作。 （ 5） 认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案紧急处理。 （ 6） 下班前做好候考楼、考场的巡查工作，检查门窗、电源、水龙头、电梯等设施是否关好。 四 、训练场地： 6 人，每班 2 人 （自行车流动岗）工作时间安排：早班 7:00— 15:00 中班 15:00— 23:00 晚班 23:00— 7： 00 25 工作范围：整个场地 工作职责： （ 1） 在执勤巡逻时，要保持良好的精神状态和仪表仪容。 接人待物有礼有节。 （ 2） 规范有效地指挥机动车辆车辆进出，并提醒驾驶员按路线行驶；对车辆停放进行统一管理，维护好停放秩序，整齐划一。 （ 3） 巡查场地各项设施、设备、消防器材等，对损坏缺失要及时上报，并每天做好工作记录。 阻止人员进入绿化带、采摘草木；巡查时如发现可疑人员，及时通过对讲机通知主管人员，并密切跟踪观察，选择适当地点进行检查和盘问。 （ 4）严格执行交接班制度，认真填写当班情况记录。 对当班时 已发生 但未 处理的事件要移交清楚，发 现可疑情况，无论如何处理，都应有记录。 做好交换岗和交接班的口头与书面交接。 (5)发现垃圾及时通知 清洁员打扫，保持场地环境的整洁。 (6)认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案做好 处理。 (7)安 全岗职责、责任区域明确，确保日间和夜间安全管理。 日间 重点在训练场区域，夜间重点在 停车场 、办公楼区域。 26 五 、监控室： 3 人，每班 1 人 （固定岗） 工作时间安排：早班 8:00— 17:30 中班 15:00— 23:00 晚班23:00— 7： 00 工作范围：监控室 （办公楼大厅后门处） 工作职责： （ 1） 坚守本职岗位，文明规范执勤，礼貌热情待人，保持良好仪表与精神状态。 （ 2） 安保监控、消防报警系统昼夜开通， 24 小时监控，全面了解和严密监视全场区安全状况，并协助办公楼保安工作。 （ 3） 值班员要密切注意屏幕，发现情况采取及时跟踪定点录像措施，并通知有关岗位人员。 （ 4） 如发现火灾自动报警系统报警，应立即通知有关部门和安保巡逻人员，迅速赶往报警现场，查明情况，做出处理。 （ 5） 严禁与工作无关人员进入监控室。 （ 6） 严格执行交接班制度，认真填写当班情况记录，对当班时发生 处理的事件要移交清楚，发现可疑情况，无论如何处理，都应有记录。 做好交换岗和交接班的口头语书面汇报。 （ 7） 监控人员必须保持精力充沛，以高度的责任感认真观 27 察，不得随意向外人提供监控点、消防设备等安保方面的详细资料。 （ 8） 保持内整洁，严禁使用电水壶及明火，设备与操作台不得堆物。 附应急预案： 各安全岗遇紧急突发事件，应作出快速反应，并与机动岗取得联系，以求同伴的快速支援，并通知相关固定岗加强戒备，密切注意事态发展。 事件处理后，相关的安全岗也应及时将处理结果反馈上级并做好质量记录。 经支援人员赶至事件现场，如仍不能 得以控制，机动岗应立即向上级报告作整体调度，通知其他备勤人员迅速支援。 如调动增援人员仍不能控制或解决，则需向社会机构求助，并迅速向物业公司有关 领导汇报。 事件处理后，所有人员必须做好详细的工作记录备查。 固定岗发现非本区域情况，应根据情况报告机动 巡逻岗处理，在未经许可下不得擅离岗位。 参与处理紧急事件的各安全管理人在事件处理过程中要注意 28 随时保持与机动岗联系，以便机动岗及时作出安排和决策。 附 件： 保安绩效考核制度 一、 考核原则 公开性原则： 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 客观性原则： 绩效考核 应当根据明确规定的考核标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 二、考核内容 绩效考核为月度考核。 绩效考核等级如下： 等级 A 级 B级 C级 分数 90 分～ 99 分 80 分～ 89分 70 分～ 79分 绩效奖金： A 级： 300 元 B 级： 200 元 C 级： 100 元 绩效奖金随同当月工资一起发放。 一年内被 8 次评为 A 级的员工，年终奖增加 1000 元。 下年度基本工资上浮 100 元。 三、考核者与被考评者 29 考核人：物业科负责人，考评权重占 60%；队长，考评权重占 40%。 被考核人：保安队员工 考核人的职责如下：评价者必须根据《保安岗位职责》及日常工作中观察到的具体事实作出评价，必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公平公正。 四、绩效考核表 考核项目 考核内容 扣分事由 扣分 工作态度 迟到、早退，扣 1 分 /次；每旷半天工扣 5 分 /次。 请假需提前 12 小时向负责人报告，不然按旷工处理。 仪表 着装不整 /工作相关器具（如对讲机）不按规定使用，使其情节扣 1分 /次。 工作期间言语不文明礼貌，坐姿、站姿不端正的视其情节扣 1分 /次。 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） /工作散慢 /不服从上级合理工作安排 /对上级要求整改之事无动于衷，视其情节扣 1 分 /次。 不参加项目部会议、集体活动、组织培训，扣 1分。 岗位职责 不按规定坚守岗位（ 离岗、窜岗、脱岗）的，扣 2 分/次。 不按规定巡查或不仔细，扣 2分 /次。 未能阻止无关人员进入管辖区域的，扣 2分 /次。 工作记录书写不清楚不完整的，扣 2分 /次。 30 未阻止学员踩踏苗圃扣 1分 发现隐情未及时通报扣 3分 安全防范 机动车辆，办公室物品失窃，当值护卫没有及时发现的，扣 3分 /次。 当班期间紧急情况没救护和上报，恶劣天气不能坚守岗位的扣 3 分 /次，造成严重后果的扣 10分 /次。 发现突发状况（火险，水淹，机动车碰擦，打架斗殴）没有及时上报处理的扣 3 分 /次，造成严重后果的扣 10 分 /次 . 特殊奖惩 绩效有明显改进者，视其情节加 15分。 教练和学员投诉，视其情节扣 12分 /次。 值勤时抓到犯罪分子（或发现重大安全隐患及很好的处理突发事件），加 15分。 为维护公司安全 /遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者加 20分 /次 31 驾校保洁管理方案 招聘及培训、 岗位设置、工作范围、工作职责 人员招聘 1850 岁， 性 别不限 ，身体 健康 、 手脚麻利、 品质端正，无犯罪前科 ，有工作经验 者 优先录用。 岗前培训： 请 专业培训师来驾校做培训工作，时间约 12 天，在着装、工具使用、服务行为、岗位职责等方面进行专业培训。 岗位设置、工作范围、工作要点 A、办公楼：一楼大厅 1 人； 24 楼 2 人 办公楼保洁范围：办公楼 14 楼 工作内容：指示牌、信报箱、烟灰桶、电制开关、天花、灯饰、消防设施、公共走道地面、 楼梯 扶手 、墙身、地脚线、卫生间 等。 工作要点：。