公路改造工程项目部工作总结

公路改造工程项目部工作总结内容摘要：

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 施工准备 一技术准备情况 在 XX 年 7 月底，项目部组织有关工程技术人员进场，马上开始熟悉施工现场及施工图纸，进行图纸会审工作，对图纸不清楚的地方及时向设计单位以书面的形形式提出并要求解决。 配合业主及监理做好交桩与技术交底工作。 编制实施性施工组织设计上报业主及监理审批。 根据投标文件的承诺，按照要求建立工地试验室，使实验室尽快通过资质审核并投入工作，为下一步顺利开工做发好准备工作。 二物资准备情况 根据工程的实际情况，我们组织了 4 套土石方及路面施工机械 (每公里一套 )及 2 套桥梁工程下部构造施工设备进场，保证了足够的机械机械投入到前期的施工队。 各种机械 设备做好调试工作，确保一开工就马上可投入到正常的工作中去。 调查落实中粗砂、碎石及片石等地方材料的供应，签订材料供应合同。 搭建 800m2工人工棚及 400m2 水泥仓库等临时设施，租用 1000m2 民房作为项目部办公室，集办公室、会议室、试验室、娱乐一体。 三建立各项规章制度和岗位责任制 按照项目管理制度去组建项目经理部，落实项目经理部人员，建立、健全《职工管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》及《项目部岗位责任制》等各项规章制度，使项目部各个岗位的工作落实到具体个人。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 四组织施工力量，进行技术培训 根据工 程的实际情况，我们一进场就组织有施工经验的易于管理的 2 个土方施工队及 2 个桥梁下部构造施工队进场，并对现场的施工管理人员进行技术交底工作，对特殊岗位如：机械驾驶员、电工、焊工一定要持证上岗，对特殊工种如高空作业等施工人员进行了岗前培训。 五现场准备情况 进场后，我们组织测量组对导线点及水准点进行复测，并将测量成果上报总监办审核。 接着进行边桩的测量，坡口线及坡脚线的放样，桥涵位置的放样，水文系统的调查。 根据现场的实际情况，架设了 2 道施工便桥，修筑好惯通全线的施工便道，架设好变压器及其它临时电力线路，接好施工临 时用水，为下一步路基、桥涵的施工创造条件。 施工组织 ⑴施工组织机构的设置与人员配备 为了实现“优质、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以张宪振同志为项目经理的项目经理部，对工程进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 公路改造工程三标项目部组织机构详见《公路改造工程三标项目经理部组织机构图》。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 项目经理 (1 人 ) 项目经理是本合同段工程最高领导者、主要组织者和直接责任人，负责项目实施中的组织、计划、指导、协调、控制，负责项目经理部全面工作。 项目副经理 (1 人 ) 项目副经理主要协助项目经理工作，在经理不在现场时，代行其部分经理职责，主管行政组、机料组及安全组等工作。 总工室 总工室设总工程师 1 人，副总工程师 1 人。 总工程师对项目技术负全部责任，对工程技术人员进行合理安排、分工、组织、协调，把好工程技术关，当项目经理及项目副经理不在现场时，代行其部分行政职责。 工程部设部长 1 人，主管 4 人，下设测量组、施工组、质检组。 工程部负责所有工程的测量放样、施工、计划、组织、管理、工程质量检验评定等工作。 测量组设测量主管 1 人，测量员 2 人。 测量组负责全面控制路基、结构物、防护工 程等的平面位置及高程，为现场施工人员提供施工数据，为质检、试验人员提供必须的测量资料。 （使用请双击 此处 删除页眉文字）。