做实四好班子建设,助推公司提速发展--某项目部“四好班子”创建年度活动总结

做实四好班子建设,助推公司提速发展--某项目部“四好班子”创建年度活动总结内容摘要：

征求意见活动，虚心听取党员和群众意见，收到关于 “四好班子 ”建设和 “如何推动企业跨越发展 ”等方面的意见和建议 12 条。 经营班子根据调查情况积极对标定位，认真查找不足，对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真讨论，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。 班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评 4 和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋 中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。 三、围绕工作业绩好，狠抓项目质量安全管理，做好路地共建，确保经营业绩稳步提升。 截至 2020年 11 月，项目开累完成产值 **万元，完成产量 **%。 （一）依托项目，建设高品质工程。 某某项目部工点多，距离远，比较分散。 工程部及时组织编制了 3座桥的施工组织设计，同时编制了各分项工程的专项施工方案，包括：深基坑开挖、框架浇筑施工、挖孔桩施工、顶进施工、线路加固施工等；还编制了多项安全专项 方案，如施工用电、高 空作业、既有线施工、挖孔桩施工等。 项目始终把安全、质量作为施工生产的核心，多举措保障高品质施工。 某某项目 部施工的三座桥，均为顶进法施工，重大危险源比较多，如何确保施工中安全，是项目部最为重视的问题。 项目部设臵了 6名群众安全员，配合安质部做好施工现场的日常安全管理工作。 安质部和群众安全监督员每天巡查工地，针对施工过程中存在的隐患进行排查，发现问题及时指正，把工地上的危险源消除在萌芽状态。 安质部对进场的员工和所有施工人员均进行了岗前培训，并进行考 5 试，考试合格后进行上岗，培训率达到 100%，目前已培训施工人员 14 次，共 257人。 对于既有线施工，项目部按照营业线施工管理要求，与设备管理单位签了施 工安全协议，并设臵了 1名驻站联络员和 4名现场防护员，对三个施工现场做到不间断防护。 开工至今，项目部未发生一起安全事故，安全工作处于可控状态。 项目部严格按照质量责任制，并对人员进行分工，项目部领导班子定人定片实行包保。 在控制过程中，主要有以下措施：一是加强材料质量控制。 所有进场原材料均及时办理了质量验收手续，抽样送检合格后，方可进场。 对进场检验不合格的产品坚决退场处理，确保施工使用的每一件材料都是合格品。 二是严格实行首件制和混凝土浇筑令制度。 对框架预制、线路加固及顶进等重要分项工程，均实行首件制，在施工前 进行集。