企业文化策划与建设项目报告

企业文化策划与建设项目报告内容摘要：

现形式。 换而言之 ,企业文化开展的好的企业绩效自然就好。 这两种 从本质上讲没有区别。 宏观上讲 ，绩效管理起源于企业战略规划，而战略规划又起源于企业使命。 微观上讲 ，再 完善的考核方案，再 好考核的指标 4 都 只是 管理 手段而已 ，衡量一个组织，一个人的业绩也是有限的。 只有 与良好 企 业文化 结合起来，才能发挥到 最佳 作用。 如今面临一线员工招聘难的问题时，进行企业文化建设显得的非常重要。 与其打着旗子沿街招人，不 如 狠下决心将核心员工 保住。 当然员工离职的因素很多，但目前都已证明只一个， 只有 企业文化 能将人留下。 员工职业规划与指导是当今人力资源 一个重 要课题，员工职业规划 的基础依然是公司总体规划。 只人这样才能将员工个人目标与公司目标结合起来。 对企业文化概念及基础知识认识不足，形成两个极端。 人 人都注重产品开发和简单的利润增长，相对于“企业文化”这一抽象的概念，或者因为企业需要解决的问题 很多，企业规模还小，“企业文化”不是目前急需解决的问题，在企业发展壮大再说。 这些错误的观点导致了很多人都不愿以提出来。 有的将“企业文化”等同于“文化活动”，或者当公司大小事情没法解决时都归结为企业文化问题，形成对企业文化问题过分依赖的认识。 结合以上 问题 ，目前我公司要提高管理水平， 迫切需要 对 企业文化 进行一个较系统的策划 与建设。 而不是在会议上说说，或者是盲目，零星的搞几个活动了事。 因为，与企业理念背离的活动对公司没有任何帮助，不但浪费资源，还造成不良影响。 第二部分： 企业文化 策划与 建设 纲要 企业文化建设是一个系统工程， 提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”－－如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。 但是 ， 万事总有一个开头， 万里长征总要跨出第一步。 根据我公司特点，简要从以下方面进行。 若公司领导同意时，对此项目做出详细计划。 一、 成立 企业文化 自主 策划 建设 小组 须成立董事长为顾问，总经理为组长、行政部主导 ，相关部门人员为辅助配合的 的企业文化策划建设小组 ， 通过培训学习 ,从 长远 态度考虑 ，不断完善 ， 明确企业文化建设的必要性、重要性、紧迫性。 达到 公司文化 自主开发、策划、建设目的。 二、 前期 调查与策划 通过调查 ,研讨 ,提炼精神文化，整合制度文化 , 调查、策划行为文化。 持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。 树典型，讲团。