工程项目部管理制度及岗位职责

工程项目部管理制度及岗位职责内容摘要：

8． 认真做好工程师日志和专业总结。 七． 文档兼信息管理员 岗位职责 1．熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按 城建档案管理要求进行分类管理。 2．负责工程管理过程中 施工图及 有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、 归档。 3．负责各类文件的收发记录，建立健全项目部的各种内业资料台帐。 14 4．负责搜集整理项目工程相关的资料文件及国家相关的政策信息，并及时进行传达。 5． 负责项目印章管理，做好印章使用台资。 6．负责整理上报项目部的需要上报的各类报表。 7．负责项目 部的文件打印和办公设备的维护管理。 8．负责项目部的固定资产及物质管理，做好固定资产及物质登记、调拨等相关手续。 9．负责项目主管业务联系、接待事宜。 10．负责部门日常后勤事物的管理。 15 质量控制工作程 序 第一节 质量控制 在工程项目建设中，为了保证工程施工质量， 应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程中的控制以及各项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。 一． 质量控制的基本任务 通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。 二． 质量控制的工作原则 1． 坚持质量第一原则。 2． 坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由 工程项目部全面监管 的质量控制体系。 3． 坚持预控主为。 4． 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。 5． 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。 三． 质量控制的基本程序 开工以前由监理单位向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。 质量控制按以下程序进行： 1． 单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。 单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场 管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 2． 工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师和业主进行检查验收。 3． 工序检查认可：专业监理工程师和业主项目工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。 前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4． 中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程 完工后，承包人的自检 16 人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。 自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。 5． 中间交工证书：业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。 检查合格后，由监理单位总监签发《中间交工证书》。 未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 6． 中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量填发《中间计量 证书》。 完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。 建筑工程质量控制管理程序 施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。 通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。 现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图： 17 1．施工阶段质量控制流程 序号 土建工程项目管理工作程序目录 1 施工阶段质量控制程序 2 图纸会审程序 3 施工组织设计（方案）审批程序 4 单位工程质量控制程序 5 分项工程质量管理程序 6 建筑施工测量质量管理程序 7 原材料、成品、半成品质量签认程序 8 地基与基础工程质量 控制程序 9 预应力砼管桩工程管理程序 10 灌注桩工程管理程序 11 钢筋混凝土工程管理程序 12 商品砼管理程序 13 砖石工程质量管理程序 14 地面与楼面工程管理程序 15 门窗工程管理程序 16 装饰装修工程管理程序 17 幕墙工程管理程序 18 屋面工程管理程序 19 防水工程管理程序 20 工程质量事故处理程序 21 工程停、复工办理程序 22 工程保修阶段管理程序 审批开工申请、下达开工令 申报施工方案 加倍复试 或换材料 修改 不合格 承包商 申报 材料合格证、复验单 承包商 不合格 业主、监理审批 18 下一道工序施工 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 填报工程报验单 业主项目工程师、监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 ①隐检单 ②预检单 ③质量保证资料 ④分项工程质量评定表 整 改 不合格 整改 不合格 各分项、隐蔽工程自检 不合格 签发分部工程检验认可书 业主工程师、监理工程师 现场检查 业主工程师、监理工程师 专业资料检查 业主工程师、监理工程师 检查结果 分部工程完成 填写分部工程报验 分项（隐蔽） 工程报验单 工程质量认可书 签 收 附 承包单位 19 2．图纸会审程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 业主项目工程师、各专业监理工程师及其它相关协作单位工程师 业主、监理组织各方（除 设计单位外）内部会审 现场总监主待 20 3．施工组织设计（方案）审批程序 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 业主项目主管、总监理工程师 清单问题补充 各专业相关工程师 问题清单汇总 总监理工程师 汇总问题清单报业主 在业主、施工、设计、监理四 方图纸会审上提出已准备好的图纸资料问题清单并讨论 以各专业监理工程师为主 落实清单中的问题，整理归档 施工组织设计申报 承包商 修改补充 初 审 各专业监理工程师 向承包商询问和落实主要问题 各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位 21 4．单位工程质量控制程序 监理组会审 项目总监主持，各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位 项目总监及 业主项目主管 将批件返回承包商 施工组织设计付诸实施 提出修改意见 设计交底、图纸会审 业主、设计、 施工、监理 申请开工 承建商 附： 1． 审查施工组织设计 2． 测量复核资料 3． .项目经理、技术负责人及各人员到位情况 4．材料、机械设备进场情况 5．有关材料的试验报告 6．分包单位的资格审查表 审批、发布开工令 业主、总监理工程师 制定质量监理细则 监理工程师 22 5．分项工程质量管理程序 工序施工 承建商 自检、填报分部分项 质量检验审批表 承建商 跟踪检查 监理工程师、 业主项目工程师 资料齐备 材料合格 上道工序合格 承建商 现场检查、专业资料检查 不合格 整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 业主、监理工程师、质检站 不合格 下达整改通知书 业主、监理工程 师 承建商、总监理工程师 工程未全部完成 编写质量监理总结、 质量控制结束 组织竣工验收 业主、设计、施工、监理人员 “四方”竣工验收 业主、设计、施工、监理人员 督促承建商报请质量监督站 .核定竣工工程量等级 业主、设计、施工、监理人员 签发竣工移交证书 业主、设计、施工、监理人员 按要求填写各栏并附上 : •施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等 •工人、技术人员情况 •机械设计、 数量、型号 •原材料试验资料、砼配比 •试验仪器、设备，材料到场情况 填写分项工程开工申请报告 返 工 承包人 监理工程师、业主项目工程师 审核分项工程开工申请报告 23 6．建筑施工测量质量管理程序 填写质量验收通知单 开 工 监理人员、业主检查 审核结果 同意 承包人根据合同条款、规范要求自检合格后报有关资料 现场检查 审核结果 合格 不合格 检验结果报业主及总监并由市质量监督总站进行检查、抽查、评定 承包人 承包人 承包人 现场监理工程 师、业主项目工程师 返 工 承包人 不同意 签署质量验收单 承包人 签发中间交工证书 测量仪器及钢尺的检定情况 检查仪器及钢尺的检定证书 仪器钢尺送计 量检定部门检定 检查结果 承包人 监理 承包人 校测起始依据 当起始依据是邻近原有建筑物或构筑物时，各有关方面代表要到场指定与确定 当起始红线依据是规划红线框和水准点，要校测红线桩和水准点 承包人 24 监测结果 重新测设场地控制网 审核结果 测设场地控制网 监测场地控制网 重新修改测设方案 房屋建筑直接进行定位放线 转下页 对建筑物定位桩位基坑验线 接上页程序图 建筑物定位桩位基坑放线 验线结果 开挖到达指定设计标高 重新定位放线 审核结果 制定场地控制网测设方案 审核场地控制网测设方案 重新按竖向规划测量并算挖土方 与设计联系解决后办理文字手续 监测起始依据 监测结果 场地平整测量计算挖填土方量 检测及审核挖填土方量 监理、业主 承包人 监理、业主 承包人 承包人 承包人 监理、业主 承包人 承包人 监理、业主 承包人 承包人 监理、业主 承包人 承包人 25 7．原材料、成品、半成品质量签认程序 校验基坑槽土质情况 验槽结果 做基础坑垫层后基础测量放线 做基础垫层上对基础测量放线 验线结果 测量放线及填报测量质量验收单 在现场进行检查或监测 基础完工进入主体施工，测量内容： •每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线 •每层竖向控制 •每建完一层后作沉降观测，直至竣工验收 检查结果 对测量记录进行签证认可。