xx建设公司项目部管理人员绩效考核表

xx建设公司项目部管理人员绩效考核表内容摘要：

10 分。 手续不全的，每缺一项，扣2 分。 10 负责对项目职工 技术和规范知识的培训， 组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见 ，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理 的，得 10 分。 检查无评定手续的，每项扣1 分，未进行检 查的不得分。 合计 应得分： 100 XX 建设股份有限公司 项目部管理人员 绩效管理考核 10 财务人员 月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 财务人员按照会计法及各级有关财务规定进行记账，每月与工程处结账评比得分高于 90 分的，得 15 分。 不按规定、不严格执行财务纪律的，每月考评低于 90分的不得分。 2 资金使用严格按审批手续执行的，得 10 分。 未经审批手续使用或私 自借款给他人的，发现一次不得分。 3 月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款先办理挂账手续的得 12分。 未核对甲方往来并未挂账而材料已经使用的，如发现一项不得分。 4 月底对库房进行盘点并出具耗用及库存表的，得 8分。 进行盘点但没有耗用及库存表的，扣 2 分；未盘点的不得分。 5 当月 5 日前及时公布上月食堂账、货币工资账及出勤工日的，得 8 分。 每延误一天扣 1 分。 6 当月 10 日前将上月项目经理台账过账完毕并及时提供给项目部的，得 10 分。 每延误一天扣 1 分。 7 按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得 12 分。 不收取的不得分。 8 主动积极进行工程材料摸价，并齐全出具市场摸价表的，得 10 分。 走过场不实际摸价也不出具摸价表的扣 1 分；发现一种工程材料未摸价的扣 1分。 9 对工程材料额价格、数量参 与把关，并对超耗的材料进行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 缺一项扣 1 分。 无分析表的不得分。 10 每次收取工程款，提留 30%作为年终分配基金的，得10 分。 发现一次不提留的，扣 1分；不足 30%的按比例扣分。 合计 应得分： 100 XX 建设股份有限公司 项目部管理人员 绩效管理考核 11 质检员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得 10 分。 无项目质量计划的扣 5 分；不监督执行的扣 4 分。 2 抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得 8 分。 以交接验收资料为依据，缺一项扣 1 分。 3 把好 进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得 8 分。 有不合格材料机场使用的，不得分。 4 对施工轴线标高、层高、几 何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得 10 分。 对下道工序造成经济损失的扣 2 分。 5 各级 质量 检查 合格 的，得10 分。 各级质量检查发现有不合格项的，一处扣 1 分。 6 参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8 分。 主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的， 1处扣。 7 按照制度规定要求，按施工 任务单负责对工人货币工资进行质量考核，得 8 分。 不及时进行质量考核的，扣2 分。 8 在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得 10 分。 不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣 2 分；被业主、总包方罚款的不得分。 9 参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得 10 分。 有 1 次未签字扣 1 分。 10 有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得 8 分。 缺一项扣 1 分。 11 每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得 10 分。 缺一项资料，扣 1 分。 合计 应得分： 100 XX 建设股份有限公司 项目部管理人员 绩效管理考核 12 资料 试验 员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得 11分。 不及时或缺一项的扣 2 分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。 2 配合技术员 做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作，得 11 分 工作不到位的，一次项扣 1分；不参与该项工作的，不得分。 3 各种计量器具、仪器、仪表 各种进场材料按规定批量、抽样、 及时 送检 ，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况 的，得 11 分。 有一项不及时的扣 2 分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。 4 试验费用除当地部门有特殊规定的除外，必须是当地价格最低的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 5 有贯标要求的工程，除做好 自己应做的本职工 作还及时将他人的资料收集整理归档的，得 11 分。 有一人次的资料未及时收集整理归档的扣 2 分。 6 竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得 11 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 7 及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得 11 分。 有一项传递不及时扣 2 分；对工程造成损失的不得分。 8 及时做好检验和试验状态的标识工作， 做好各类文件的分发传达的，得 11 分。 每拖 1 天扣 2 分，缺一项扣2 分。 9 主体工程要留置同条件养护的拆模试块，按时送检有关资料的，得 12 分。 缺拆模强度报告资料的一次扣 3 分。 合计 应得分： 100 XX 建设股份有限公司 项目部管理人员 绩效管理考核 13 材料员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从工程处的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定的，得10 分。 缺一项扣 1 分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。 2 对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出商名录， 在摸价分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字，不超计划数进货，严格执行未。