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监理回复: 签 字: 日 期: 客户留言: 签 字: 日 期: 监理回复: 签 字: 日 期: 客户留言: 签 字: 日 期: 监理回复: 签 字: 日 期: 客户留言: 签 字: 日 期: 家装工程项目管理手册 11 主材需求计划表 名 称 地点 需求量 供应时间 备注 单位 数量 备注:主材未按时进场原因 客户签字: 时间: 客户: 项目经理: 工程监理: 注:尊敬的客户为了顺利履行合同,按时完成工程,请按照表中时间购置主材准时进场,谢谢你的合作。 此表一式三份,客户 、项目经理、工程监理各执一份,现场交底时由项目经理将此表交与客户。 家装工程项目管理手册 12 在施工地日常规检查项目考核表 客户姓名: 工程地址: 开峻工时间: 设计师 : 项目经理: 工程监理: 在施工地日常规检查项目 时 间 施工楼道无工程垃圾、无积尘 入户门保护美观,保护膜完好无破损。 项目铭牌摆放规范、干净无灰尘 施工现场原物业配备设施美观有效保护 材料码放整齐有序,标识干净、摆放规范 上一道工序产生垃圾已清理干净或袋装摆放整齐 地面撒水降尘处理,每两小时一次 施工人员着装规范、干净,佩带胸卡 外来参观人员有指定施工人员迎送接待。 现场卫生合格,机具放置符合要求 工人个人杂物及停止使用的工具集中放置工具箱 施工现场的临时马桶冲刷洁净 ,卫生间无异味 施工现场原门下口有防踏保护 施工现场无烟头,严禁吸烟 现场无起火做饭、烧水 ,留宿 动火施工有合格手续及相应防护措施。 临时用电使用护套线用插头与插座连接 现场配备灭火器材性能合格 ,位置正确 施工进度按照工期安排进行 各项施工项目按图施工无误差 搭架施工符合安全要求 甲供材料有效成品保护 评分合计 工程监理 检查)签字 常规项目检查考核说明: 评分标准为:该检查项目未完成或完成不好 1,该项目已完成 0,该项目已完成且完成很好 +1。 每月汇总一次,由工程部经理公布考核结果。 如每月有两次得分为负分,则该工程队罚款 200元,且影响新的派单。 每月得分三次为负分,工程队罚款 500元,并暂停派单。 工程监理必须根据每周现场如实填写,如发现未到现场或填写不真实,处以 500元罚款。 每个单项检查项目检查结果可作为《施工现场管理处罚条例》的奖惩标准。 家装工程项目管理手册 13 工期变更单 变更后开竣日期: 年 月 日至 年 月 日 工期变更原因: □ 工程量增加 □ 工程项目变更 □ 气候原因 □ 外界不可抗拒的因素 □ 其他特殊原因 备注说明: 客户: 项目经理: 工程监理: 工程部经理: 年 月 日 注:此表一式三份,客户、工程监理、公司各一份,本表由项目经理填写,工程监理把关,须由工程部经理签字确认。 家装工程项目管理手册 14 中期 工程服务质量客户综合评定表 (此表格由客户填写 ) 填写时间 : 年 月 日 服务项目 服务评价 补充说明 项目经理工作能力 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 项目经理服务质量 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 工程监理的服务质量 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 施工现场文明及规 范 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 施工工艺 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 设计效果 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 设计师服务质量 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 进场材料及控制 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 主材代购服务 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 客户经理服务质量 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 财务人员服务质量 □完全满意 □满意 □一般 □不满意 请在下面留下您更宝贵意见 : ( 在次感谢您对我们工作的支持 ! ) 客户签字 : 家装工程项目管理手册 15 限期整改通知单 合同编号 客 户 项目经理 工程监理 工程地址 工程现场限期整改的问。xxx装饰公司项目经理手册
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资金流的运转。 甚至是熟悉阿里巴巴的 B2B 运作平台和淘宝网开店的平台使用。 总之,让自己独一无二,就具备竞争力。 经过这次实习,我得到了以下感想:电子商务的展开不能拓开传统产业的支持。 任何电子商务的实现都不可能 脱离开技术上的支持。 要培养自己的团队合作精神,团队的力量不可忽视。 要永远保持激情与耐心。 团队成员要互相信任,广泛听取意见。 四、实习收获与体会实习中,虽然每次都受到挫折
83。 7 七、进度计划 6 (一)招商准备阶段工作 6 (二)强势招商阶段工作 8 (三)招商突击阶段工作 9 (四)项目稳商阶 段工作 10 八、 附件 10 (一)本项目优劣势分析 10 ( 二 )目标客户分析 11 ( 三 )销售策略 12 ( 四 )价格体系 13 XX 物业 XX XXX 项目招商执行方案 8 一、 招商目标 招商总目标是营造项目商业氛围,推动并 支持商铺的销售。
付产业链仅是基本形成,还 存在很多需要解 决和完善的地方,诸如银行和第三方支付平台在支付结算体系中既存在某 些分工合作,也存在 角色重合和竞争,专业分工还没有完全明确,双方之间的利益分配也 视合作程度和具体合作情 况而定。 国内网络支付产业链存在的问题与当前网络支付的政策环境不完善紧密相关。 《支付 清算组织管理办法》作为规范 网络支付市场的重要法律法规,因种种原因而迟迟未出台, 这
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