xxx公司项目管理工作流程内容摘要：
为企业提供合格的项目经理、质量经理； 为企业提供质量保证的手段和能力； 为企业提供项目管理体系的培训； 为企业提供项目管理的其他支持； 负责组织级的过程建设、组织级的财富积累、知识传递等。 PMO的组织机构一般分为以下几条线： 一是项目管理：包括项 目总监、助理项目总监、高级项目经理、项目经理等； 二是质量管理：包括质量总监（组织级）、 SQA（项目级）、审计专家、配置管理经理、配置管理工程师； 三是组织过程组：包括 SEPG（软件工程过程组）、 ISO9000内审组、度量数据分析组； 四是费用控制组：费用控制、财务 五是知识工具：包括知识管理人员、培训协调人、工具开发组。 PM的工作内容（ 项 目经理） WBS任务分解（根据模版进行 修正 ） 组织协调 （ 项目成员、甲方、加工方、安装方等） 分配资源 考核项目任务工时进度，确保任务形式齐全完整。 项目成员的工作内容 在指定时间内完成分配的任务工作 （ 任务完成的工作产品包括可交付和不可交付的工作产品、文档以。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。