6087工程项目管理卷自考复习题自考复习资料

6087工程项目管理卷自考复习题自考复习资料内容摘要：

770 其他机构的关系；会计与核算的方式 `内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。 5． 简述劳动力使用计划的编制过程。 答：劳动力使用计划是确定 各活动工作量和劳动 效率；劳动力的需求量； 确定各活动劳动力投入量；确定整个项目劳动力投入曲线； 制定于 现场其他人员的使用计划。 6． 工程竣工工作主要包括哪几个方面。 为什么竣工后还需要有工程移交工作。 答： 包括质量验收；工程竣工验收；工程项目的竣工验收报告。 工程移交工作的原因：全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一 步的质量评定工作做好准备；在竣工阶段，竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作，竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最终由项目经理签发证书，则工程正式移交，至此，承包商的工程施工任务才算结束，工程也就进入了保修阶段，工程的照管责任由承包商转移给业主，此后，承包商才能进行竣工决算。 五 、计算题 1． 某工程 工作逻辑关系和持续时间 如 下 表 所示。 工作名称 A B C D E F G H ○ 4 2 2 6 7 8 6 11 紧后工作 CE G D F FH — H — （ 1） 绘制 双代号和单代号网络。 （ 2） 并 计算 时间参数，计算工期为多少个月。 关键工作有哪些。 2． 某工程包含如下活动 ，其活动之间的关系如下： 工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作 — — A A BC BC DE DE FG 持续时间 4 3 8 7 9 12 2 5 6 （ 1）绘制双代号和单代号网络图。 （ 2）计算各活动的 时间参数和工期 ，确定关键线路。 3． 有一路基土石方工程 ，原计划土方工程量有 10000m3，计划每天可挖 400 m3，计划单价 45 元 / m3，在第 7 天早晨项目经理进行检查，网 若有疑问，请联系 ： 910681770 发现实际已挖的工程量为 2200m3，实际费用 120200 元。 试用挣值法分析。 （ 1）试计算该工程的预算总费用 BAC； （ 2）试进行费用偏差和进度偏差分析。 4．有一模板工程，原计划安装 2020m2模板，工时消耗 工时 /m2，单价 15 元 /工时，而实际工程量为 2200m2，实际工时消耗 工时/m2，实际单价 18 元 /工时。 试进行因素差异分析： （ 1）模板工程的成本差异； 解：计划人工费 =15 元 /工 时 2020m2 工时 /m2=21000 元 实际人工费 =2200 18=29700元 成本差异 =2970021000=8700元 （ 2）由于工程量增加造成的成本差异； 解：（ 22002020） 15 =2100 元 （ 3）由于单价引起的成本差异； 解： 2200 (1815) =4620元 （ 4）由于劳动效率引起的的成本差异。 解： 2200 18（ ） =1980元 六、论述题 1． 你认为应树立起哪些工程质量管理理念。 七 、 案例分析 题 1．某土方工程， 交由两家承包商 A 和 B 完 成，工程量清单的工程量为 1100m3 和 2020 m3，合同约定的综合单价为 16 元／ m3，且实际工程量减少量超过或等于 10%时可调整单价，单价调整为 18 元／ m3，而如果超过清单工程量 10%时，超过部分单价调整为 10 元 /m3。 经工程师计量， A 承包商实际完成的土方量为 1000m3， B 承包商实际完成的土方量为 2300 m3，则按照合同，业主应分别对 A、 B 承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）。 解： A 承包商支付的工程价款为： 1000m3 18 元 /m3=18000 元 B 承包商支付的工程价款为： 2020m3 16元 /m3+300m3 10元 /m3=35000元 2． 某工程费用项目取费表如下 ： 序号 费用项目 取费费率 1 直接费 2 工地管理费 20%（计算基础为 1） 3 总部管理费 9%（计算基础为 1+2） 4 利润率 6%（计算基础为 1+2+3） 5 税前报价 1+2+3+4 工程直接费由人工、材料、机械费构成。 工程量和对应的不完全单价如下表： 类别 数量 不完全单价 人工（工日） 8000 85 元 /工日 材料（吨） 4500 400 元 /吨 机械（台班） 100 1500 元 /台班 计算该项目的税前报价。 解：①直接费： 8000 85+4500 400+100 1500=2630000 元 ②工地管理费： 2630000 20%=526000元 ③总部管理费：（ 2630000+526000） 9%=284040 元 网 若有疑问，请联系 ： 910681770 ④利润率：（ 2630000+526000+284040） 6%= ⑤税前报价： 2630000+526000+284040+= 元 注意，请自己计算一下， 3． 小李大学毕业分到 某 施工 单位的工程技术科。 小李刚工作 当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。 通过交谈， 小李 了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日 成熟。 由于是专业技术人员， 小李 从事公司最新承包 一大型工程项目的技术资料整理工作， 基本上是和科长呆在一起， 由于他直接 接受科长的业务指令， 所做的事情也很具体。 在技术科上班没几天，该项目现场急需要 小李 这个专业的技术人员，于是， 小李 接到一纸调令， 马上赴工程现场。 到工程现场后，由于工地人员很有限， 小李 与项目部人员相处时不仅要接受 现场 项目 负 责人 的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。 问题： （ 1） 小李 面临的 项目 采取的是什么样的组织形式。 （ 2） 为什么要采取这种组织形式。 （ 3） 小李 为什么会感觉很累。 补充部份 一、 名词解释： 项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 项目结构分解：是将项目行为系 统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中人们将这项工作分解结构。 1管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 1管理层次：是指一个组织总的结构层次。 1项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。 1成本模型：是指人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期 累计计成本”曲线。 资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用 、安排的方案很多，有许多种选择，可以在这些选择中进行优化组合，以实现收益的最大化，或成本的最小化。 因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 3全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 二、 简答题 工程项目具有哪些特点。 答：具有特定 的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。 现代项目管理的特点有哪些。 答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。 工程项目目标系统具有哪些特点。 答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。 工程项目具有什么样的系统特点。 答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。 工程项目环境调查的主要内容有哪些。 答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境 ；自然条件；项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。 工程项目组织有哪几个层次。 答：项目所有者或项目的上层领导者；项目管理者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。 工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则。 答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；网 若有疑问，请联系 ： 910681770 合理授权。 工程项目组织形式主要有哪几种。