20xx年项目经理述职报告

20xx年项目经理述职报告内容摘要：

在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真 贯彻各项法规制度，加强政治理论 学习，用邓小平理论和江 总书记三个代表重要思想武装自己的头脑，提高思想素 养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。 在实 际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂 堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个 15 人 与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。 从不自以为 是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。 工作中奉 行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口 合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为 from 2017 年项目经理述职报告来自 学优网 end 企业服务、为职工带头。 按照党风廉政建设责任制的要求规 范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良 好形象。 更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一 身正气。 项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工 准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与 培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学 16 习 2017 年项目经理述职报告文章 2017 年项目经理述职报告出自载请保留此链接。 及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工 程开工做足准备。 另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢 牢把握发展这个第一要义 , 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握以人为本这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共 享的思想；牢牢把握全面协调可持续这个基本要求，不 断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握统筹兼 顾 这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高 组织项目部党员干部积极学习党的 xx届五中全会精 神，学习《中国共产党第 xx届中央委员会第五次全体会议 公报》。 告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协 调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐 发展。 动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地 17 走 科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优 秀，为构建和谐文明项目建功立业。 三、存在的问题和解决思路 做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人 员缺乏基本的管 理意识，容易走弯路、出差错。 为此，项目 部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习 计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进 施工生产管理。 开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间 忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学 习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。 另 外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也 需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。 在项目班子民主 18 生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。 自廉洁 从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工 作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域 制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持续改进。 四、对明年的工作展望 通过总结 20xx年项目工作，项目部虽然在前期取得了 一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识 到后续工作难度大、工期更加紧迫。 工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班 子全体成员还要齐心协力 、深化管理把工程做到利润最大 化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。 针对 20xx年项目重点工作，项目工作计划如下： 工程质量管理方面 落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制； 工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进 19 行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检 查，争取一次性通过验收。 现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司 每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目 安全文明施工工地管理目标。 施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进 度要求。 成本管理方面 加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成 本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。 通过一些列节 约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包 合同之内，为公司为项目争取最大利润。 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作 上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实 20 际 情况，拓宽思路，明确方向。 针对现存的 影响和制约项目进 展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过 本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。 在此我表示衷心的感谢。 o 一 o年十一月 篇五：述职报告 (施工单位项目副经理 ) XXX 20xx年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在 XX制梁场及 XXX 立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。 回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 合理安排生 产，抓好分管业务 在 XX 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行， 21 较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 服从组织安排，迅速转变适应 六月底，按照组织安排，我被调任现在的 XXX 立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了 XXX 市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。 立足现场实际，科学调度施工 XXX 立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。 针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。 针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动 ，为完成生产任务奠定了基础。 二是强化生产组织的严密性。 贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。 三是强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。 四是强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照 22 高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一。