1cm筹建商贸公司的可行性分析报告

1cm筹建商贸公司的可行性分析报告内容摘要：

期间、公 司运作初期 以现有的茶园资源，进行茶饼的特色加工进行销售； 适合导入期：公司运作初期 ： 以现有的茶园资源，通过技术引进或开发，延伸其它相关产品； 适合导入期：公司运作中期 ： 寻求有 潜力 的外围资源合作， 注资投入， 进行重新策划包装并向市场销售代理权。 适合导入期：公司运作中后期 ： 创牌 ，即策划设计出一个品牌， 并寻找 有效 及潜力 资源，进行贴牌加工，并销售代理权 或转让。 适合导入期：公司运作中后期 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3915 开发类别 传统普洱茶 特色茶食品 高档 工艺品 特色普洱茶 休闲旅游茶食品 健康生态茶食品 科技保健茶食品 黑陶 工艺品 云南土特产食品 167。 4项目开发类别 167。 4 项目 定位的意义 项目 定位是品牌形象与目标市场的 支点 定位的目的在于树产品牌形象。 换言之，定位通过对品牌整体形象的设计而使之贴近目标消费者的心理感受，是对目标消费者的心智和情感进行管理。 一方面，目标市场是品牌定位的依据和归宿；另一方面，形象需要通过品牌设计来完成，即恰当的 定位 设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。 因此，定位是品牌形象与目标市场的 支点 ，是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的 初始途径。 项目 定位是确立品牌 发展 个性的重要途径 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3916 科学技术的飞速发展使同类 产品的质量和性能十分接近，同质化现象越来越严重，已无法满足消费者在情感和自我表达的上需求。 因此，品牌的情感诉求已成为品牌竞争的焦点之一， 定位所展现的 个性则是品牌情感诉求的集中体现。 如何凸显品牌个性呢。 这就需要 项目的开发的初始 定位。 品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。 可见， 项目 定位是确立品牌个性的重要途径。 项目 定位是品牌占领市场的前提 经过 项目 定位 ，品牌个性就可以在目标消费者心中占据一个有利的位置，就可以使消费者的心理与之产生共鸣，接受和认可品牌。 项目 定位 的目的在于塑造良好的 品牌形象，对消费者产生永久的魅力，吸引消费者，使消费者产生购买欲望，作出购买决策，充分体验 项目定位 表达的情感诉求。 赢得消费者，就意味着赢得市场竞争的胜利。 因此， 项目 定位 是品牌占领市场的前提。 假如没有 项目 定位 ，那么产品营销和品牌形象的塑造将是盲目的。 项目 定位 是品牌传播的基础 品牌的传播是指借助于广告、公关等手段将所设计的品牌形象传递给目标消费者 .项目 定位 是指让所设计的品牌形象在消费者心中占据一个独特的、有价值的位置，二者相互依存，密不可分。 一方面， 项目 定位 必须通过品牌传播才能完成。 因为只有及时准确地 将企业设计的品牌形象传递给目标消费者，求得消费者认同，引起消费者共鸣，该定位才是有效的。 另一方面，品牌传播必须以 项目 定位 为前提，因为 项目 定位 决定了品牌传播的内容。 离开了事先的 项目 定位 整体形象设计，那么品牌传播就失去了方向和依据。 因此， 项目 定位 是品牌传播的基础。 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3917 【 第 五 部份 :组织机构 】 167。 5劳动定员说明 167。 5组织机构构成 167。 5组 织 机构优势 167。 5劳动定员说明 公司初期的 劳动定员 即 人员编制 ，按 保证 公司 生产经营活动正常进行 为主 ，按一定素质要求，对 公司 各类人员 预 先规定限额。 公 司初期的劳动定员以 组织机构、职责范围和业务分工 三项为定员标准。 167。 5组织机构构成 (前期 ) 167。 5组织机构优势 董事会 总经理 品牌 整合 渠道销售 基本销售 接待文职 项目 开发 行政人事 财务 出纳 仓管物流 品牌 规划中心 销售部 财务 人事 部 生产技术部(后期筹立 ) 项目包装 项目推广 产品研发 生产管理 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3918 强有力的 关系 社会网络销售渠道 保证； 市场销售基本渠道的建立能力； 执行方能组建销售能力过硬的销售团队； 昆明本地的大型销售业态规模也经形成。 整合 高质素品牌规划团队 ； 执行方的 品牌规划团队 有各类项目产品的 策划能力 ； 执行方的 品牌规划团队 有各类项目产品的 设计能力 ； 执行方 的品牌 规划团队 有各类项目产品的 推广能力 ； 执行方的 品牌规划团队 有各类项目产品的 包装能力 ； （ 部分 ） 地产项目： 昆明时代广场 \保山瑞园溪谷 \建水泸江苑 茶业 企业 ： 云南圣木茶业有限公司 \云南南涧凤凰生态茶厂 \大理茶茗堂茶业有限公司 集团公司： 高深橡胶集团 \奕标水泥集团 \云南盐化股份有限公司 食品 企业 ： 云南通海兴德食品有限公司 \昆明亚欣食品厂 药业 企业 ： 文山天丹药业集团 餐饮娱乐： 大明星 KTV 量贩 \天香仁和酒楼 \聚源楼花园美食酒楼 事业 企业： 南涧县广播电视局 \南涧县宣传部 \云南凤凰水电工程 有限公司 工程企业： 英普维尔建筑设计有限公司 \云南众铄建材有限公司 \云南美林品牌建材城 \ 金融企业： 洋浦耀龙投资有限公司 科技传媒： 昆明维多旎会议会展公司 \昆明弛创科技有限公司 \云南城市之光蓝星传媒 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3919 【 第 六 部份 :组织 管理 】 167。 6组织管理模式说明 167。 6项目管理模式说明 167。 6技术培训 模式 167。 6 组织管理模式说明 1\公司 的组织 管理， 第一 层 为 执行总经理向董事会负责； 2\公司的组织管理，第二层 为 董事会为公司的融资负责； 3\公司的 组织 管理： 第三层 为 各部门经理对公司总经理负责； 4\公司的组织模式决定公司的市场行为模式。 167。 6项目管理模式说明 1\公司成立后的项目管理实行专属负责制， 2\投资的各项目产品间注册商标不同，以实现产品的单一市场化进程，快速准确； 3\项目产品可以购买代理权取得，也可以公司进行自主开发或为委托加其生产。 167。 6技术培训 模式 (如图 ) 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3920 模式一： 为主； ， 外部 培训少量技术管理者，负责监督，协调委托生产方的日常生产，检验产品品质。 模式二： 为主 ； 和自行生产 ，需要聘请高级专业资格的经验技术人才领导，并在内部实行入职员员工低端培训，费用较低。 技术培训模式 培训技术监督管理者 培训基层技术操作者 模式一 模式 二 中端培训 低端培训 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3921 【 第 七 部份 :研发能力 】 167。 7技术来源与合作方式 167。 7技术产品类型 167。 7技术来源与合作方式 ； 技术成熟的 生产线 ； ，由外部其它生产企业完成公司的项目产品； ，邀请高等院校组建研究课题 167。 7技术产品类型 系列 在云南地区范围内再次细分普洱茶的地产，加以独特产品定位，使其脱颖而出。 技术 类型 ：口味添加、冲泡方式、包装形式等。 旅游 食品 系列 （云南土特产系列） 以云南地域特色为依托，旅游形势为契机，推出 云南土特产特色及 普洱茶特色的系列食品。 技术 类型 ：融和研究，包装形式，食品定位档次等。 系列 开发以茶为特色的保健品，以普洱茶本身特有功效的保健品系列。 技术类型：商业研发、 商业创新 等。 工艺品 系列 以黑陶为优质材料，制作 高档工艺品及 礼品系列。 技术 类型 ：精艺的制作 技术，稀有材质的运用等。 【 第 八 部份 :销售方案 框架 】 筹建商贸公司 的 可行性分析研究 3922 167。 8销售战略 框架 制定 167。 8不同类型产品的销售 模式 167。 8销售队伍和销售网络建设 167。 8销售战略 框架 制定 1\根据项目供应链， 及随后市场运作中需要的调整，制定销售战略框架 销售层级。 认清公司成立后内部及外部的机会与威胁，制定对销售团队的绩效机制 ， 及认清 销售努力方向 （如图） ： 2\销售努力方向说明： 注重结果的前期：主要原因是为公司提前创造出销售收入； 注重过程的 中期：主要原因是需结 合 市场因素对项品产品进行的适当调整； 注重平衡的后期：主要原因是项目产品基本定性，步入市场需求的缓和期，追求收益的稳定性，因而平衡是第一大要义。 3\制定销售战略的框架，是要逐步完善与规范公司的项目运作程序，从最初的自有项目运作，发展成为可以整合各行业资源，包装进行再出售，最终完成 风险转稼。 167。 8不同类型。