罗兰贝格-美特斯.邦威-咨询项目建议书－策划

罗兰贝格-美特斯.邦威-咨询项目建议书－策划内容摘要：

罗兰贝格-美特斯.邦威-咨询项目建议书－策划 NSSRnwe RolandBerger 咨询项目建议书一一项目目标、内容和方法ASPwe RolandBerger 为了回答以上关键问题，罗兰*贝格公司建议如下具体目标 项目的具体目标1通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力2通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会3，制定战略目标、业务模式和战略实施举措4，制定集团品牌战略5制定集团渠道战略6进行组织结构的战略性调整 Metersbonwe美特斯攻威Sntegy Conrujanty 兰"贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供村 mr项目启动 回 行业分析 加滑芝者分析5 细分市场汪力分析 第一阶段: 现有业务分析 迷2 困 ER区 时盏 且和放靖琴请 盏 癌牌战略 画 渠道战略 组织框架调整 计 加 商业计划及财务评估下 实施计划 关培训忆直三we| 第-具有 贺 Molw2S RS 醒目启动的目的是就项上 目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团模块一: 项目启动明确项目目标和达成目标所需的工作内容制定各项工作的先后顺序和进展时间表细化工作内容，详细编制各项工作的行动步又为各项工作的进展设定控制点成立项目组织，并进行任务分工和职责安排项目组人员描训 “ 丽榴是的加风生和华表 确定所需要的信息资料和获取途径。 确定项目负责人和项目组成员，* 确定项目的时间进度安排项目启动会项目小组内部讨论 om中国最大素材资浊第-挫肌 回 etersfbonwe ”Roland美特斯攻威 Stmategy Consultants 模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析 行业分析 ， 服装行业市场规模的变化历史和未业)， 服装行业价值链分析狂人 员引分析、各组分场所肌的核心冲力， 服装行业保道结构分析。 行业分析报告， 竞争分析，识别主要友争对于、充争结构市场份兢) 、主要主人对玫抽过人全式 四所定得、产品合、霖间、市汤扒 一市场规模这旬生对后各欠| ， 国际成功企业基准比较 一作信入分析， 行业关键成功要素 一 细分市场分析 ， 对重要的细分市场进行入和 _- 如道分析一竞争分析吉9折 一国内外案例分析， 访谈 (内部、外部行业专家、竟争对手) 一关委矶要开， 统计资料及商业报告研究 一 重要细分市场利选价值链分析om中国最大素材资浊 SSRve Randeeger中国服装市场可以从多种角度进行细分分析按区域接价格 近关品类型中国服装市场按消费和 按品牌拉丁 www.9gshuang.com中国最大ASPwe RolandBerger 罗兰*贝格将研究服装行业价值链的各个环节服装行业价值链环节面料/印扫 os ) 服装设计 ) 品牌运窜 ) 区域分销 De 学全 NSS Mo 罗兰"贝格将从销售收入和市场价值的角度研究该市场的竞争状况 第-和 加 Ne Mo 考虑到心理因素对服装行业的重大影响，模块三将用rb Profiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查 模块三: 消费者分析。 币选后的重要细分市场的细分消费群分析一 社会统计学分析 和 感性需求> 理性需求和“bb Profiler"案头研究时加” 重点市场消费者分析报告 21世纪素术 冯 RE 最大素材资浊Re Rndperg 兰.贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者价值和需求 0)质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化 “相信成芭的经 “对个性做的强玫验，规划和伟 兴部| 卫求独特统 -适合我” “要求灵活性和多"最佳表现 样性-秋用最新的科 -县KE人人了全球 入 “反虞性，反传统-电子化”、“ ，与雁不辣虚拟化* 人际 SN交往。