品艺装饰工程公司办公管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（ 7）不忠于公司事业，贪污 受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。 （ 8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人 为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。 （ 9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 （ 10） 对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的 30%作为遣送费并永不录用 ，如果 开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序 所有 由部门主管 （经理） → 行政部 → 总经理审批后生效，生效后 按公司规定程序办理好一切 交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。 公司部门职责 一．总经理。 ，负责协调部门之间的工作配合。 ，及对材料采购价格的审批。 《预结算书》 、 《装饰工程施工合同》 、 《装饰设计委托合同》 、《 图纸 》、《 方案图 》、《 施工图 》、《 竣工图 》 及设计变更。 安排。 二．市务推广部（客服部）。 ，洽谈，协调并签定合同 、 合约。 ，并将其收集并反馈给总经理。 三．设计部 应 在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案 效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 ，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； ，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图 ； ，工艺、装修要求及原材料利用率； 一 天将工程全套图纸交给 主管上级 和相关部门 ； ，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单 （ 交底人员包括客户、设计师、 设计总临 及现场负责人 ）； ：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。