企业形象策划.03.30－策划

企业形象策划.03.30－策划内容摘要：

企业形象策划.03.30－策划 G 业导入 业导入 业导入 业 业导入 升企业形象确立并明确企业的主体地位传更具竞争威力销宣传据国际设计协会 1987年的估计， ： 227美元，而广告投入与收益之比是 1： 30美元。 是 谓的“主体性”，即企业的统一性，或自我的一致性，也就是把自我和他物区别清楚，并保持一贯的自我主张。 如果企业名称、标志不能表现出企业的特性，传达的含义与企业的产品、服务理念相差甚远，或者群体成员对企业的信念、价值、目标认识不一致，成员对企业缺乏向心力，等等，那就缺乏“统一性”，亦即自我不一致。 这样的企业就无法进行有效的信息传递活动。 即含有个性、认同、同一性等含义， 而统一企业行为规范和视觉识别，来明确企业的主体个性和同一性，来强化企业的存在价值，提高企业成员对企业的认同感、归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，激励士气。 是 企业信息的传递过程，也是企业形象的传递过程。 企业与社会公众之间信息传递和沟通广泛，企业内部可向外部传递的信息很多，不同的部门向外传递的信息的侧重点不同，如果缺乏完整统一的识别系统，很容易使企业形象支离破碎。 因此，对企业信息的传递必须有统一而系统的计划、安排，以统一的形式表现出来，以便于增强信息的可信度和识别性，塑造一致的企业形象，使社会公众对企业产生认同感。 同时，企业信息和企业形象的传递必须保证效率和效果。 能够保证信息传播的统一化、规范化、系统化、程序化，并使传播更有效。 统性统一性差异性长期性入 首先， 是一个有机的整体，有三个相互联系的子系统构成。 其次，导入 涉及到企业这个组织系统的全员性、全范围、全面的方法与手段。 同一性。 I、 仅要使三者内部各自统一、协调，而且要使整个 调，形成统一的企业识别系统，使企业形象在各个层面得到有效的统一。 具体表现为企业理念、行为及视听传达的协调性，产品形象、经营策略与精神文明的和谐性。 归根结底是一种差异性（个性化）战略。 日本著名 是要创造企业个性。 ”涉及到企业的方方面面，是企业从“外表”到“灵魂”的革新。 运用 育自我独特的企业文化，需要长时间的积累和培养。 要使企业形象真正得到社会的认同也不是一朝一夕的。 导入 施，完整地做下来，国外企业一般周期在 10年左右，即便只是部分导入，也往往需要 3 5年的时间推行。 1。 必须有一套贯彻宣传企业理念的具体方法；2。 必须有一套可具体执行的行为规范；3。 必须有一套能形象直观地体现理念的视听传达设计；4。 存在的问题必须有相应的解决措施。 备阶段调查分析阶段策划阶段设计阶段个阶段的主要任务是：确认导入 制定基本计划，落实人、财、物等条件，为正式启动导入计划做必要的准备。 组建 员由企业主要负责人、部门负责人、 要任务是 立 定预算费用，进行必要的预备调查。 然后提交一份规范的 入 本方针、计划项目与日程安排、负责机构、项目预算、预期效果等。 务是：确定调查内容、调查问题与问卷设计、调查对象、调查方法、调查程序与期限、调查结果分析。 调查内容的重点：企业经营现状、企业形象及具体项目要素的调查，包括内部调查与外部调查。 企业内部调查包括企业的经营状况、经营理念、企业精神、组织结构、员工素质、内部形象、现有视觉识别系统、企业的信息传播渠道等；外部调查主要着重于消费市场环境、相关企业形象、社会公众对企业形象 的认知与评价等。 充分调研基础上，深入分析企业内部和外部认知、市场环境和各种设计问题，进行企业未来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑造方案。 在策划阶段，要对调查结果做出综合性结论，归纳整理出企业经营上的问题，并给予有效的回答；还要对本企业今后的思想、活动及形象构筑方向，提出新形象概念，设计出基础设计的方向，并根据总概念，构筑基本理念系统。 本阶段结束要提交一个能表达总体策划思想和战略的总概念报告书，提出 念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等。 将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企业概念。 企业行为设计既要有理论深度又要有可操作性。 行为设计的最高要求是科学性、规律性、可操作性，以及员工接受性。 视觉识别设计可分三个步骤：第一步，将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素，并对其不断调查分析，直到设计概念明确化为止；第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系，开发基本设计要素；第三步，以基本设计要素为基础，展开应用系统要素设计。 一阶段重点是在于将设计规划完成的识别系统制成规范化、标准化的手册和文件，策划 传活动，建立 在实施阶段一般应进行的活动：1。 选择时机对内对外进行 2。 推行 3。 建立相应机构，监督 对导入和推行 即理念识别(行为识别（ 视觉识别（ 三者各有其特定的内容，形成三个识别子系统，相互联系，相互制约，共同作用，协调运作，形成完整的 I： 是 是 企业的心； 企业的手； 企业的面。 三者共同构成了 一）理念识别系统的基本内容（二）企业理念的表现形式（三）。 企业使命2。 企业精神3。 企业价值观4。 业使命是企业的存在意义，是企业由于社会责任、义务所承担或企业自身发展所规定的任务。 企业使命一般至少包含两层含义：一是经济使命下幸之助认为松下公司的使命是“为社会服务”。 他认为任何工作都是因为社会需要而成立的，社会没有无意义的工作。 他的公司帐是公开的，使自己的员工知道自己为社会带来了多少收益，进而也知道在国家或世界上的地位，以此来强化职工的社会责任感和使命感。 其次，松下认为企业的职工应有赚钱的意识，这个意识是以国家利益的使命感为基础的。 他经常教育员工说：“日本今天的繁荣，自然是公司获得相当利益的结果，如果大部分公司都不赚钱，日本就变成一个贫穷国家了 而为了社会的全体繁荣，赚钱也是我们的重大责任和义务”，“我们从社会取得天下的资本，集天下的人才，用天下的资源，如果没有任何成功展现，不但愧对社会，社会也不会原谅你。 ”企业为社会集资必须赚钱，这就是松下独特的价值观和使命感。 业精神是企业认定的在生产经营活动中应该遵循的根本原则及共同的理想信念和追求。 它是企业的基本信念，集中体现了企业共同的理想、价值观、经营哲学和道德规范。 他是企业员工的群体意识，国学者托马斯 沃特曼合著的 成功之路 ，总结了美国家最出色企业的管理经验，其中最重要的一条，就是他们都自觉地提倡和培育某种企业基本信念，通过企业基本信念促进企业发展。 沃森说过 :“ 一个企业的基本哲学对成就可起的作用，远远超过其技术或经济发展资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素可起的作用。 、具有时代精神，符合时代发展的大趋势；二、与企业的战略目标相吻合，符合企业发展的实际和远景目标。 下精神：产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、顺应潮流、感恩报德。 日立公司：诚、和、开拓精神。 业价值观是企业理念系统的基础，是企业内部形成的，全体成员共同认同的对客观事物的认识和观点，即企业认为什么是最有价值的，什么最没价值的，以及这种价值观的明晰程度一般每一个成功的企业都有鲜明独特的企业价值观。 培育人才的公司：“松下电器公司是培育人才的公司，并且兼做电器产品。 ”。 要有尊重人类的基本精神：以人道主义精神来尊重别人、员工、顾客和用户。 让员工明确经营观念：为社会服务。 彻底教育员工企业必须获利：企业是社会经济的细胞，是国家财政收入的重要源泉。 因此，赚钱是企业生产经营的目的。 致力于改善劳动条件与充实福利：“经营理念或使命感无法完全取代物质。 ”。 让员工拥有梦想：人有梦想才有希望，人有某种。