吉林市恒大绿洲首期项目实施细则(编辑修改稿)

吉林市恒大绿洲首期项目实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2） 对各种信息认真分析、研究，找出投资偏差原因，采取相应措施。 （ 3） 按规定的程序、规定的方法进行工程计量和工程款 支付 （ 4） 对已发生的变更及费用要严格控制。 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 （ 5） 作好索赔控制工作。 （ 6） 参与竣工决算工作。 作好主动控制与被动控制相结合，力求加大主动控制的比例。 第三节 监理手段 监理手段见下表 序号 监理手段 实 施 办 法 1 测量 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。 2 试验 监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经验，目测或感觉评价质量。 3 旁站监理 监理人员在承包单位施工期间，用全部或大 部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理，发现问题便可及时指令承包单位予纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。 4 严格执行 监理程序 如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。 5 指令性文件 监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。 6 工地会议 是监理工程师与承包单位讨论施工中的各 种问题，必要时，可邀请承包单位或有关人员参加。 在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。 因此，监理工程师可通过工地会议发出有关指示。 7 专家会议 对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。 根据专家意见合同条件，再由监理工程师作出结论。 这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。 8 计算机 辅助管理 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 9 停止支付 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包单位的任何工程行为达不到 监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包单位的工程款项。 以约束承包单位认真按合同规定的条件完成各项任务。 10 会见承包人 当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其他代表）邀见承包单位的主要负责人，指出承包单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。 如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 第四节 监理措施 一、 质量控制的措施 组织措施：建立健全监理组织，完善职员分工，及有关监理制度，落实质量控制的责任。 技术措施： 严格事前，事中和事后的质量措施，材料设备供应，通过质量价格比正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系。 经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 二、 进度控制的措施 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 技术措施：建立施工作业计划体系，增加平行作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 经济措施：建议建设单位对由于承包商的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，对紧急工 程实行较高的计件价，确保资金及时到位等。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。 三、投资控制的措施 组织措施： （ 1） 落实投资控制人员，任务分工和职能分工。 （ 2） 编制本阶段投资控制工作计划和纤细的工作流程图。 经济措施： （ 1） 编制资金使用计划、确定、分解控制目标。 （ 2） 进行工程计量。 （ 3） 复合工程付款帐单，签发付款证书。 （ 4） 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值地比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 （ 5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定 期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。 技术措施： （ 1） 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 （ 2） 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 （ 3） 审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 合同措施： （ 1） 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔做准备。 （ 2） 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。 第七章 结束语 监理细则是针对一个具体工程项目来编制的，具体指导监理工作开展的操作性文件，而工程项目动 态性很强，所以要把握工程项目的脉搏，监理细则也要随着工程项目的展开进行不断地补充、修改和完善、调整，即“由近及远，由粗而细”的完善过程。 就本工程而言，内外装修工程业主尚未招标，因此，该部分的监理细则内容的编制相对较粗。 随着工程的进展，各种工程信息越来越多，细则内容偏离部分也要相应调整，使之不断的趋于完善，使本工程的施工能够在监理的有效控制之下顺利展开。 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 审查承包单位施工方案 监理工程师 施工阶段质量控制主程序 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 审查工程开工报审、下达开工令 总监理工程师 进场材料检验验收 监理工程师 加倍复试 或材料退场 各道工序施工、自检 承包单位 各检验批质量验收 监理工程师 单位工程预验收 总监理工程师 各分项工程验收 监理工程师 各分部（子分部）工程验收 总监理工程师 整改 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 施工阶段进度控制主程序 行 可 报 申 行 可 报 申 符合 基本 施工总进度计划报审 承包单位 材料设备供应计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划 审核施工总进度计划 总监理工程师 季 (月 )施工进度计划报审 承包单位 审核施工进度计划 专业监理工程师 按进度计划组织实施 承包单位 检查进度计划执行情况 专业监理工程师 继续施工 承包单位 实际与计划符合 实现工期目标 上月实际完成工程量 当月计划完成工程量 计划提前或拖后的原因 拟采用的对策 签发监理通知 专业监理工程师 严重偏离 纠正进度计划报审 承包单位 否报 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 中 国最大管理资源中心 月工程款支付监理审核签认程序 合 符 不同意 同意 本月施工项目合格 监理工程师验收完毕 报月支付申请 承包单位 监理工程师审定 确认计量部位 审核确认工程量、工程款 审核确认计量项目 总监理工程师核定 签发月工程款支付证书 总监理工程师 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位 不同意 修改重报 中国最。