厦门象屿保税区二期排洪渠工程施工组织设计(编辑修改稿)

厦门象屿保税区二期排洪渠工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

设备、机具按照方便施工、便于管理、就近使用、充分利用场内运 输道路，并且结合施工现场实际情况的布置原则进行规划设计。 汽车载装部分小型设备直接到达工地外，其余大型设备全部由拖车分别运达各施工驻地。 部分急需设备采用汽车直接运达。 材料主要采用汽 车 运 输。 四、 劳动力安排情况描述 针对本工程设立项目经理部，下设项目经理，项目总工程师，施工技术部，安质 检查 部，计划财务部，物资设备部，试验检测中心。 项目经理部为本部派驻机构，代表本部行使授权范围内一切权利并实施合同。 本部将派员随时进行质量、安全、工期、财务等方面的监督及检查，确保合同目标的实现。 项目经 理部在现场对工程项目实施 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 标准 ， 严格执行质量体系程序文件。 项目经理受第一管理者 (企业法人代表 )委托履行工程承包合同 ， 承担总部下达给现场管理人员 (项目经理部 )的工程承包合同条款规定的责任和义务 ， 在总部委托的范围内协调处理外部关系 ， 负责工程全过程的组织、控制与管理工作 ， 制定工程项目质量计划 （ 施工组织设计）及处理工程变更等事项。 在施工过程中，总部随时派员对项目经理部进行监督检查。 依据项目总体规划 ， 项目经理组建精干高效的项目班子 ， 制定施工项目内部组织 管理制度，按照施工项目规模优化组成生产要素 ,指挥施工项目内施工生产活动，认真贯彻业主和有关部门的指令，代表本单位与业主及有关各部门和其他承建商进行沟通、协调与配合。 施工组织机构框图 施工组织机构框图 项目经理由集团公司任命，直接对集团公司负责，接受总部各业务部室的监督指导，全权负责本工程项目合同的全面实施。 总工程师（项目技术负责人）由集团公司委派，项目经理认可，全面负责工程施工技术业务工作。 总公司 项目经理 施工技术部 安全质量检查部 计划财务部 物资设备部 中心试验室 项目施工一队 项目施工二队 项目 总工 各室人员由项 目经理选聘，分别负责施工技术业务、安全质量检查指导、物资设备供应、施工作业计划制订、财务收支、试验检测、质量体系管理、生活服务等。 项目经理 （ 1）全面负责工程项目的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现。 （ 2）认真贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的规范、标准和各项规章制度，全面负责工程项目的施工、技术、安全、质量、责任成本等各项管理工作，保证 ISO9002 标准质量体系的有效运行。 遵守“安全求稳定、质量求信誉、管理求 效益、服务求应”的工作思路和“任务落实、责任落实、考核落实”的工作制度，作好工程项目内各项基础工作，确保安全质量方针和目标的实现。 （ 3）自觉接受建设单位和监理单位领导的检查和监督，对工程施工中建设单位、监理单位和上级部门提出的问题就应及时采取措施，协调好各方面关系，限时解决问题，保证施工顺利进行。 （ 4）项目经理经投标人法定代表人授权委托，处理和协调与该工程项目相关的外部关系，与建设单位洽谈业务、签署与该工程合同范围内有关的业务性文件。 项目总工（项目技术负责人） （ 1）贯彻实施质量方针和质量目 标，检查落实 ISO9002 质量体系标准和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技 术责任。 （ 2）组织施工技术方案的研究制定，组织设计文件的审查、施工现场的勘察及技术交底，主持施工方案、特殊工序和关键工序的评审。 （ 3）主持制定新设备、新材料的首次安装及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施，负责本工程标准化管理的工作。 （ 4）主持编制施工方案，工程验收交付，指导竣工资料的编制。 施工技术部 （ 1）负责编制实施性施工组织设计，以规范、标准和程序文件对全过程进行监督检查，贯彻落实有关安 全质量工作方针、政策及ISO9002 质量体系标准和程序文件。 （ 2）负责施工勘察、设计文件审查、技术交底、安全质量措施、变更资料的编制。 （ 3）负责施工方案，参加总工程师组织的施工方案、关键工序和特殊工序的评审，并负责在具体实施过程中的控制。 （ 4）积极开展 QC 小组公关活动，推行统计技术的应用组织有关新技术、新工序的学习和培训工作，对本项目部质量体系的运行进行监督和检查。 （ 5）参加工程竣工验交，负责收集、编制竣工文件以及有关技术资料，根据工程完成情况如实填《工程数量完成表》并办理验工手续。 （ 6）负责项目 竣工后的回访，联系解决工程保修和后期服务。 （ 7）负责项目的合同管理工作。 安全质量检查部 （ 1）负责本工程安全质量监督检查等工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。 （ 2）认真贯彻质量方针，制定年度质量工作计划和工程创优计划，确定样板工程，达到统一工艺质量标准示范整个工程的目的，实现质量目标。 （ 3）严格执行“三检”工作制度，坚持上道工序服务于下道工序，上道工序质量不达标，下道工序不施工的原则，对施工中不合格产品，必须按《不合格品的控制程序》和《纠正和预防措施程序》的要求执行。 （ 4）对各分项 、分部工程的验收检查，严格执行国家和建设部颁布的施工规范、验收标准和设计单位提供的技术标准进行检验。 （ 5）参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 （ 6）对施工质量和过程控制进行检查监控，制止和纠正违章操作和忽视工程质量的行为。 （ 7）参加工程验收、交付工作。 计划财务部 （ 1）负责编制施工计划，检查计划的完成情况，根据现场变化及时进行计划的变更调整，并督促落实。 （ 2）负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，办理竣 工。 （ 3）负责成 本管理、经济核算及资金管理。 认真贯彻执行国家财经方针政策，遵守财经法规和财经纪律，主动接受上级主管部门监督、检查和审计。 （ 4）根据施工生产需要合理安排资金，负责工程价款结算，财产移交工作。 物资设备部 （ 1）负责工程所需设备、材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任。 （ 2）严格执行 ISO9002 质量体系标准和相关程序文件，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品。 （ 3）主要物资的采购要对生产厂家企业资质、信誉、产品质量、单价进行确认，所有采购的物资要建帐登记，做好台 帐。 （ 4）自购材料、设备选用信誉良好的厂家，其产品必须符合相关的国标和部标，并严格执行检验制度，从要本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。 （ 5）参加有关部门如开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供应情况，满足施工需要。 （ 6）负责新材料、新设备的引进和应用。 （ 7）负责分供方的考核、认定和材料的采购、搬运、贮存、防护，对所采购的产品进行验控。 （ 8）严格落实维修、保养制度，保证设备的完好率和利用率。 中心试验室 由我公司的试验检测中心（国家已认证）在施工现场设立试验中心，负责整个施工中的 试验检测工作，包括测量仪器管理、校准、周期检查，工程过程中及最终检测；负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录；负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查；负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 专业工程师 （ 1）协调施工技术部进行本工程的施工技术管理工作。 （ 2）参加施工设计文件的审核、施工调查、现场定测，以及施工配合协议签订。 负责编制特殊过程和关键工序的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施。 （ 3）参加建设单位和项目经理 部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。 （ 4）提报施工组织安排意见和工程用料计划，审核限额用料计划。 （ 5）对因施工技术管理不当造成的不合格产品，有权下令暂停施工。 （ 6）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续，收集整理设计变更、工程项目变化的详细资料。 （ 7）对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如 隐蔽工程）进行检查监控，发现违章行为有权制止和纠正。 （ 8）做好施工现场技术资料收集和技术档案管理工作，负责撰写工程技术总结，报施工技术部审核后上报。 （ 9）负责验工计价工作，配合工程款清算工作。 各施工队职责 各施工队由各专业施工队伍组建，负责具体实施项目经理部指令，完成本施工队任务，为项目经理部各部门提供施工现场第一手数据。 每个施工 队劳动力安排表 人 员 人数（人） 工 作 内 容 队长 1 负责 施工现场全面管理、组织 喷锚工 8 负责基坑开挖时坑壁支护的土钉安装与喷砼 机械工 8 负责各种机械的操作与施用 钢筋工 20 负责所有钢筋的制作与安装、预埋件的制安 电焊工 20 负责所有电、气焊施工 木工 30 负责所有模板的装、安、拆 砼工 12 负责所有砼的浇筑与抹面、养生 电工 2 负责现场电线的布设、电器的使用和安全用电 司机 6 负责机动车辆的操作 机修工 2 负责所有机械的维护、维修、保养 调度长 1 协助队长调配人员、机械的使用 普工 20 机动人员，听从队长和调度长的调用 合 计 130 五、 确保工程质量的技术组织措施 优良 质量保证体系 我单位已通过 ISO9002 质量体系认证和年审。 为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善企业的质量管理体系，提高质量管理水平。 为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，优质、高效地实现该项目的管理目标，特制定本项目质量保证体系。 本项目实行两级质量管理体系，严格执行“自检、互检、交接检”三检制，对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。 1）坚持“百年大计，质量第一，用户至上”的指导方针。 2）工程质量管理坚持以人为本，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。 3） 坚持以预防为主。 加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量检查。 4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5）质量工作贯彻科学、公正、守法的职业规范。 本工程成立以项目经理为总负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。 1）、按质量目标，经理部与各工程作业队签订阶段性、分段工程 质量目标责任状，将质量目标分解，明确任务，落实责任。 2）、各工程作业队制定工程创优措施和分期实施计划。 3）、本工程的质量 管理成立组织机构如图所示。 工程质量管理组织机构框图 质量保证体系框图如图所示： 项目经理 项目总工 施工技术部 安质检查部 施工队长 质量检查工程师 班组质量检查员 质 量 监察 工 程 师 质 量 保 证 体 系 组织保证 制度保证 施工保证 质量安全部：质量检查制 工程技术部：施工技术管理 测量组：测量、防线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检查 机械物资：机械、物资采购管理 办公室：质量及技术教育和培训 施工阶段保证 质量管理小组 项目经理、项目总工程师 质检工程师 施工准备 选择施工队伍及管理人员 编制实施性施工组织设计 原材料、预制构件、半成品检查 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、施工现场、环境控制 施工技术、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 施工过程产品控制 缺陷责任 期 竣工文件编制、工程质量自检 工程验交、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行补修或重建 工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制 测量工作双检制 工程质量评定制 质量事故报告制 竣工验交。