协鑫光伏科技餐厅、办公楼精装饰规划报告(编辑修改稿)

协鑫光伏科技餐厅、办公楼精装饰规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

可 备 用 的 施 质 工 量 机 控 械 制 对 方 采 法 用 的 施 质 工 量 检 控 测 制 对 环 生 境 产 的 劳 质 动 量 管 控 理 制 监理工程师现场检查及审查试验报告 填写分部工程报验 承 包 商 分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 检查结果 签发分部工程检验认可书 总监理工程师 现场检查 监理工程师 内 业资料检查 监理工程师 （ d）工程材料、制品使用前按规定进行抽检或试验。 材料、制品抽检或试验围范围根据工程性质和质量监督要求另行确定。 （ e）凡采用新 材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。 （ f）对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，提请生产厂家完善其质保措施。 （ g）半成品生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。 （ h）所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。 施工机械的质量控制 （ a)凡直接危及工程质量的各种施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能、不符合要求的，不得在工程中采用。 （ b)施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 审查施工单位提交的施工组织设计 、 施工方案。 （ a)施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。 （ b)结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（分项）工程的施工工法文件。 一般要求编制工法文件的有： 吊顶 工程、 亚麻油 工程、 乳胶漆 工程、幕墙工程等，对编制的工法应进行审核。 （ c)针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 生产环境、管理环境改善的措施 （ a)督促施工单位完善质量保证工作体系。 （ b)主动向当地质监站联系，争取当地质 监站的支持和帮助。 （ c)审核施工单位制定的成品保护措施、方法。 ２ )质量的事中控制 施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制手段： 观察──指以“目视”、“目测”进行的检查监督。 巡视──指在现场对正在施工的部位或工序进行的定期或不定期的检查监督。 旁站──指工程关键部位或关键工序的施工过程中现场进行检查监督。 见证──指由监理人员现场监督某工序全过程完成情况。 量测──指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。 测量──指借助于测量仪器、设备进行的检查。 试 验──指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电进行的试验等。 平行检验──利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后通知现场监理人员到现场检验。 核验合格签署认可书后方能进行下道工序施工。 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，必须先由施工单位自检，专职质检员复检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理人员检查验收。 工程变更的处理 施工单位提出的工程变更的处理，见设计变更程序图。 设计变更程序图 不同意修改 同意修改 施工单位提出变更原因 专业监理工程师 业 主 指 令 设计单位提出修改设计图纸 总监组织审核 调整预算 总监审核 与业主联系 投资控制 施工单位 现场监理工程师 设计变更及技术核定的处理 由业主、施工单位提出的设计变更或技术核定，见设计变更程序图。 工程质量事故处理 其内容包括质量事故调查；质量事故原因分析、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故 的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 行使质量监督权、下达停工指令 为了保证工程质量，出现如第六章项目监理工作制度“六”中所列的情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照第六章“三”所规定的管理流程。 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质 量认证意见。 建立质量监理日志 现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由总监主持。 重要协调会后应印发会议纪要。 定期向 业主报告有关工程质量动态情况。 现场监理组 每月向 业主报告质量方面的情况。 重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。 3)质量的事后控制 单位、单项工程竣工验收。 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见单位、单项工程验收程 序图。 单位、单项工程验收程序图 施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单 项目竣工验收 项目竣工验收的流程见项目竣工验收图。 审核竣工图及其他技术文件资料。 整理有关监理工作的工程技术文件资料并编目建档。 （ 3）质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 同时根据业主与承包方签订的合同及其双方确认的有关协议附件，对工程质量等级给予奖励或处罚。 验核质量验收单 合同现场检查 试验室检验资料 工程质量等级评定 签署中间验收书 返 修 合格。 项目竣工验收程序图 施 工 单 位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施 工 单 位 提 交 工程技术资料 质 量签证 工程结算 （含竣工图） 文 件 资 料 现场监理工程师组织初验 合 格 总监组织全面检查、验收 同 意 验 收 工程质量等级评定 业主组织竣工验收 审核结算书 处理工程索赔 可 二、 进度控制 进度控制的工作流程：见进度控制流程图 进度控制流程图 书馆 申报 可 否 申报 否 签署工程验收证书 工 程 交 工 支付工程款 使用保修 根据工期总目标编 制施工总进度计划 承 包 商 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包商、业主 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 审批施工总进度计划 总监理工程师 监理工程师编制进度计划控制图 编制年、季、月度计划 承 包 商 审批年、季、月度计划 监理工程师 编制说明中应有： ⑴上月实际完成工程量、工作量 ⑵当月（年）计划完成工程量、工作量 ⑶计划提前或拖后的原因分析 ⑷拟采取的对策 否 有 偏离 符 合 计 无效 划 要 求 进度控制的措施 要满足招标文件所规定的工期要求，分阶段进行控制。 1) 进度的事前控制 进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有： 制定工程项目进度控制目标分解图 审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，主要项目是否有遗漏，总分包的计划是否相协调，施工顺序安排是否符合施工工艺要求，工期是否优化，劳动力、材料、设备及施工机具等生产要素供应计划是否能保证进度需要，对由建设单位提供的施工条件（资金、图纸、施工场地、采供的物资等）承包单位在进度计划中提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 审核施工单位提交的施工方案。 审核施工单位提交的施工总平面图。 协助制定由业主供应材料、设备的 采、供计划。 组织验收临时供水、供电、接通施工道路是否合理到位，及时为施工单位创造必协调会议及 签发指令 监理工程师 纠正计划偏离 承 包 商 向业主建议调整项目经理 直至更换施工队伍 总监理工程师 检查计划执行情况 监理工程师 实现工期总目标 按计划组织实施。