华立地产集团职务说明书(编辑修改稿)

华立地产集团职务说明书(编辑修改稿)内容摘要：

行 行业执业标准 2 工程结算审计 执行 行业执业标准 3 参与施工招投标工作 执行 公司各项规章制度 4 参加审计小组对下属公司进行定期审计 执行 公司各项规章制度 5 对项目公司的工程进度及工程款支付情况进行跟踪检查 执行 公司各项规章制度 6 对项目公司的工程联系单进行审核 执行 公司各项规章制度 7 完成部门经理交办的其他工作 执行 公司各项规章制度 工作关系： 所施监督 在规定权限内，自行处理有关工作，遇特殊情况向分管领导汇报 所受监督 稽查审计部经理 职位关系 可直接升迁的职位 工程审计主管 可相互转换的职位 项目公司审计主管 或工程部经理 可升迁至此的职位 项目公司相关人员 三、任职资格 所需学历及专业 最低学历 专业 本科 工程造价及相关专业 所需工作经验 3年以上相关岗位工作经历 能力要求 良好的口头与书面表达能力和协调沟通能力，良好的职业道德素质 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程技术部经理 直接上级：分管副总裁或分管领导 所属部门：工程技术部 辖员人数： 7人 定员人数： 1人 薪资标准 ： 二、工作内容 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 负责部门内日常行政、人事管理和考核工作，制定工作计 划。 执行 基本管理制度、人力资源管理制度 2 负责组织对项目子公司的项目开发进行管理、指导与服务，并结合工作给公司领导提供建议。 执行 招投标管理制度、相关工程管理条例 3 负责对部门内工作人员的工作进行检查、督促、指导。 执行 基本管理制度、招投标管理制度 4 协助公司领导及相关部门对下属公司的工作进行考核。 协助 5 与人力资源部共同组织落实本部门员工的专业培训。 协作 培训制度 6 负责协调本部门与内、外部相关部门、公司的工作关系。 执行 基本、管理制度 工作关系： 所施监督 在规定的权限和职责范围内，自行处理有关工作，遇重要特殊情况向公司领导请示 所受监督 副总裁或分管领导 职位关系 可直接升迁的职位 总工程师（技术总监）、副总裁 可相互转换的职位 项目公司副总经理 可升迁至此的职位 项目公司工程部经理、工程技术总监 三、任职资格 ： 所需学历及 专业 最低学历 专业 本科 工民建（建筑结构） 所需工作经验 7年以上建筑或房地产业工作经验，公司内一年以上工作经历。 能力要求 良好的职业道德、职业素养和专业技术能力，良好的协调勾通能力与业内管理经验，较好的书面与口头表达能力。 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程安装主管 直接上级：工程部经理 所属部门：工程技术部 辖员人数： 0人 定员人数： 1 人 薪资标准： 二、工作内容 职务说明 （逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 本部门的资料整理和管理。 执行 档案管理制度 2 水、暖、电相关问题的处理以及前期工程管理。 执行 公司相关制度 3 分管项目的成本控制与合同跟踪，分管项目的工程进度管理与工程款支付的核对。 执行 公司相关制度 4 分管项目与遗留问题关于工程付款计划的拟定及执行。 执行 公司相关制度 5 利用定期与不定期检查方法加强对所分管项目的过程控制并及时提出合理化建议。 执行 公司相关制度 6 对下属子公司重要文件 以及合同的管理。 执行 档案管理制度 7 完成部门经理交办的其它工作。 执行 公司相关制度 工作关系： 所施监督 在规定的权限内，自行处理有关工作，遇特殊情况向部门经理请示 所受监督 工程技术部经理 职位关系 可直接升迁的职位 工程技术部经理 可相互转换的职位 其它同等级别职位 可升迁至此的职位 项目公司相关人员 三、任职资格 ： 所需学历及 专业 最低学历 专业 本科 建筑类专业 所需工作经验 一年以上工作经验 能力要求 良好的专业基础与协调沟通能 力和文字基础，良好的职业道德与职业素养 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程建筑主管 直接上级：工程技术部经理 所属部门：工程技术部 辖员人数： 0人 定员人数： 1 人 薪资标准：技术类 二、工作内容 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 配合规划设计部及项目发展部的工作，对项目规划设计、 方案的修正和优化提供建筑方 面的合理化建议。 执行 国家及地方相关规范、公司相关制度 2 参与方案初设会审，提供建筑方面的合理化建议。 执行 公司相关制度 3 参与分管项目的招投标工作，对分管公司的工作计划进行核查和评估。 执行 公司相关制度 4 参与分管项目重要建筑问题的调查处理和技术方案的论证工作，牵头处理其它工程一般建筑技术问题。 执行 公司相关制度 5 负责对分管项目的质量、进度、安全、文明施工、合同、成本管理等进行动态监控， 并提出合理化建议。 执行 公司相关制度 6 负责分管项目工程资料的收集、检查、整理 、归档。 协作 公司相关制度 7 完成部门经理交办的其它工作。 执行 公司相关制度 工作关系： 所施监督 在规定的权限和职责范围内，开展日常工作，遇重要特殊情况向部门经理请示 所受监督 工程技术部经理 职位关系 可直接升迁的职位 项目公司工程部经理、副经理 可相互转换的职位 项目公司同级管理人员 可升迁至此的职位 项目公司普通管理人员 三、任职资格 ： 所需学历及 专业 最低学历 专业 本科 建筑类相关专业 所需工作经验 助理以上职称，有建筑设计和工程管 理工作经验，具有良好的协调和沟通能力。 能力要求 有良好的专业技术知识和施工管理经验。 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程技术总监 直接上级：工程技术部经理 所属部门：工程技术部 辖员人数： 0人 定员人数： 1 人 薪资标准： 技术类 二、工作内容 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 负责对所管工程的设计 、施工质量、安全、进度及现场文明施工等进行全过程检查、监督和指导。 执行 公司相关制度 2 及时将所管工程的有关信息反馈到本部，每月 25 日以前将工程状态以书面形式向本部汇报。 执行 公司相关制度 3 审核所管工程的监理细则、施工方案、施工组织设计。 参与工程中间验收和竣工验收。 审核重要项目的变更联系单。 执行 公司相关制度 4 审查竣工验收资料，督促项目公司按集团有关规定即时将竣工资料移交集团有关部门归档。 执行 公司相关制度 5 参与分管项目的招投标和图纸会审工作工作，发现问题及时制止，重要 情况及时通知本部，必要时报分管领导。 执行 招投标管理制度、基本管理制度 6 完成部门经理交办的其它工作。 执行 公司相关制度 工作关系： 所施监督 在规定的权限和职责范围内，开展日常工作，遇重要特殊情况向部门经理请示 所受监督 工程技术部经理 职位关系 可直接升迁的职位 项目公司工程部经理，副经理。 可相互转换的职位 项目公司同级管理人员。 可升迁至此的职位 项目公司普通管理人员。 三、任职资格 ： 所需学历及 专业 最低学历 专业 专科 工民建或相关专业 所需工作经验 中级以上职称或十年以上相关工作经验，具有良好的协调和沟通能力，熟练掌握专业知识，能独立进行项目的日常管理工作和突发事件的初步处理。 能力要求 有良好的专业技术知识和施工管理经验。 熟练使用常用办公软件及懂 CAD设计软件。 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程土建主管 直接上级：工程技术部经理 所属部门：工程技术部 辖员人数： 0人 定员人数： 1 人 薪资标准：技术类 二、工作内容 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 配合规划设计部及项目发展部的工作，提供分管项目的结 构方面的合理化建议。 执行 部门职责与岗位描述、公司相关制度 2 参与分管项目的招投标工作，对分管项目公司的工作计划进行核查和评估。 执行 公司相关制度 3 掌握分管项目相关技术资料和图纸，进行审核并提出意见，参与重大结构方案会审，参与工程中间验收和竣工验收。 执行 公司相关制度 4 参与分管项目重要结构问题的调查处理和技术 方案的论证工作，参与工程重大安全问题的调查处理，督促善后处理工作。 牵头处理其它工程一般结构技术问题。 执行 公司相关制度 5 负责对分管项目的质量、进度、安全、文明施工等进行监控，并提出合理化建议。 执行 公司相关制度 6 负责分管项目工程资料的收集、检查、整理、归档。 协作 公司相关制度 7 完成部门经理交办的其它工作。 执行 公司相关制度 工作关系： 所施监督 在规定的权限和职责范围内，开展日常工作，遇重要特殊情况向部门经理请示 所受监督 工程技术部经理 职位关系 可直接升迁的职位 项目公司工程部经理、副经理 可相互转换的职位 项目公司同级管理人员 可升迁至此的职位 项目公司普通管理人员 三、任职资格 ： 所需学历及 专业 最低学历 专业 本科 工民建或相关专业 所需工作经验 中级以上职称或五年以上相关工作经验，具有良好的协调和沟通能力，熟练掌握专业知识，能独立进行项目的日常管理工作和突发事件的初步处理。 能力要求 有良好的专业技术知识和施工管理经验。 华立地产集团职务说明书 职务说明书 一、基本资料 资料编号： 职务名称： 工程预算主管 直接上级：工程技术部经理 所属部门：工程技术部 辖员人数： 0人 定员人数： 1人 薪资标准： 二、工作内容 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准） 编号 工作内容及职责 权限 执行标准 1 按集团公司相关制度规定参入子公司开发项目重要分项工程的预算审核、预算管理及合同管理。 执行 公司相关制度 2 对项目公司的预算管理进行协助、协调与支持。 执行 公司相关制度 3 负责集团公司直接开发项目的预算管理与审核。 执行 公司相关制度 4 掌握现行材料的价格的变化和工程造价变化趋势。 执行 公司相关制度 5 就工程成本管理及时向部门经理提供建议。 执行 公司相关制度 6 完成部门经理交办的其。