华汇集团人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
工 关系 薪酬 激励 人力资源管理优化 岗位分析 承担人力资源管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。 为满足 岗位 需求， 首先应进行岗位分析，在此基础上 进行培训或采取其他措施。 其他措施包括人才引进、招聘等。 控股公司及委托人事代理公司 负责本部门的岗位分析与岗位说明书的编写， 人力资源部（综合部） 给予必要指导与协助，并负责最后的统筹。 各 部门、控股公司及委托人事代理公司 编写的《岗位说明书》，报总经理审批。 《岗位说明书》经 总经理，或根据公司章程经董事会 审 批通过后，作为选择、招聘、安排人员的重要根据。 年度人力资源规划 年度人力资源规划是公司年度的人力资源工作整体安排，是年度各项人力资源模块的指导性安排。 包括 职务设置和人员配置计划、招聘计划、培训计划、绩效考核政策调整计划、人力资源预算等。 每年年底各用人部门、单位申报招聘需求、培训需求， 人力资源部（综合部） 根据公司人力资源战略 、 公司发展需求 及内外部调研情况 ， 视情况制定《年度人力资源规划》 （含 《年度人力资源招聘计划》、《年度培训计划》等专项计划 ） ， 报总经理审 核，董事会审批。 人力资源部（综合部） 负责年度人力资源规划的组织实施。 招聘与录用 人力资源部（综合部） 根据《年度人力资源招聘计划》组织 人才招聘工作，并在招聘过程中与 各职能部门、控股公司及委托人事代理公司 制定相应的人才测评程序，评价候选人，以确保新进员工符合招聘的岗位需求。 人力资源部（综合部） 负责新员工的录用手续办理 、 合同 签订及建档。 各职能部门、控股公司及委托人事代理公司 的计划外招聘，以书面的形式报 人力资源部（综合部） 统。阅读剩余 0%
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