华汇工程咨询设计集团公司设计项目协作管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
备案，作为设计项目结算依据。 协作协议应明确彼此分工及产值分配方案，协作质量要求、进度要求等。 协作协议的作用是确定利益分配基本框架，协作各方在事中可据实协商调整，事后经共同验收后，考核分配。 对于协作项目需要列支商务成本时，应首先在总产值中扣除商务成本。 商务成本的列支应经公司分管领导批准，由发起部门据实安排使用。 市场部收到协作协议后，应指定专人作为项目协调人，协调人应根据协议内容，协助彼此沟通交流，及时督促、帮助协作双方履行彼此义务，对违约行为予以劝阻和制止。 对发生纠纷，彼此协商不成时，可由市场部协调，协调不成，提交分管领导裁定。 协。阅读剩余 0%
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