保监会处级干部领导力与执行力培训教材(编辑修改稿)

保监会处级干部领导力与执行力培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

42 2020/6/21 总结：如何有效的激励下属  员工应参与设定产出结果和衡量尺度  多家鼓励和赞赏，员工的良好表现要及时表扬  给员工的奖励应该被员工所珍视  员工的工作应有更多的个人自主权和发展的机会  提倡并鼓励主人翁责任感和带头精神  鼓励员工之间的互动与协作  允许在学习中犯错误，避免粗暴批评  说的与做的相一致  以身作则 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 43 2020/6/21 自我授权 自我激励 自我调整 自我管理 自我约束 将个人与团队 /组织贡献紧密结合 渴望被承认和表彰 主动调整与团队/组织的关系 对工作的计划和管理 受纪律约束 下属成长的五阶段 “” 被动 主动 外部 内心 低承诺 高承诺 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 44 2020/6/21 如何提高执行力 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 45 2020/6/21 什么是执行力。  执行是一种纪律 ， 是策略不可分割的一环  执行是管理者的首要工作  执行必须成为企业文化的核心成分 执行力可分成：个人执行力和组织执行力 执行力已成为当今企业管理界的一个热门话题。 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 46 2020/6/21 高效执行的领导者的特点  了解单位与员工  具有积极主动的心态 ， 永远不找借口  实事求是 ， 言行一致 ， 以身作则  懂得用 SMART方法设定目标和优先序  关注贯彻实施和后续追踪  会传授经验 ， 重视提升员工能力  真诚 、 正直 、 自我认知 、 自我掌控 、 谦虚低调 ，办事有韧性 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 47 2020/6/21 制定有效目标的 SMART原则  具体 S pecific  可衡量 M easurable  可达成 A chievable  合理的 R easonable  有时间性的 T ime bound 链接 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 48 2020/6/21 高效执行的员工  充满活力，积极思考  面对问题迅速作出决定  懂得利用他人和各种资源完成任务  善于学习和总结，并重视后续追踪  遇到问题，不找借口，高度责任感 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 49 2020/6/21 提高个人执行力的三个要素 意愿 承诺 技能 Dedicated 尽可能把工作 做得最好 Discipline 员工， 思想观念 , 行动 Diligence 持之以恒 , 不轻言放弃 执行力的前提 执行力的基础 执行力的保证 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 50 2020/6/21 Dedicated 尽可能把工作 做得最好 Discipline 员工， 思想观念 , 行动 Diligence 持之以恒 , 不轻言放弃 3D 原则 纪律 敬业 勤奋 承诺：贯彻执行的保证 思考： 3D原则的应用表现如何。 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 51 2020/6/21 为什么执行难：领导常犯的七大执行错误  追求完美 追求产品 、 流程 、 方案等的完美 ， 结果则贻误战机 ， 陷入被动  考核 A， 奖励 B “我们宣布讲究实绩 、 注重实效 、 却往往奖励了那些专会做表面文章 、 投机取巧的人。 ”  眼睛里只有明星员工 “ 如果你眼里只有明星员工的话 ， 你反面会使明星处于敌对环境， 以致无形中牵制其成长 ， 阻碍其发挥所长 ”  到处是重点 当一个经理人说： “ 我列了十项重点。 ” 表示他根本不清楚重点何在 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 52 2020/6/21 为什么执行难：领导常犯的七大执行错误  乐观速效 那些一开始就跑得最快 （ 乐观速效 ） 的选手 ， 基本上不可能在长跑中获胜 ， 获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。  不放弃任何机会的思维误区 任何机会都不愿放弃的管理者 ， 可能会丧失最好的机会 ， 高执行力的管理者懂得放弃什么 ， 何时放弃。  迷信创新 “ 创新从本质上来说是一个赌注 ， 并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。 ——摩托罗拉 CEO高尔文 ” 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 53 2020/6/21 高效执行的方法：三讲四化  三讲：讲平衡，讲结果，讲危机  四化： 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 54 2020/6/21 鲍威尔主义： 透视领导和执行力 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 55 2020/6/21 从鲍威尔主义的 3C看执行力 • Clarity 清晰 • Consistency 一致 • Commitment 承诺 杰出的领导在面对问题是必须： 目标明确、言行一致、 并作出符合自身能力的承诺 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 56 2020/6/21 鲍威尔 常表示 ,领导者 要 坚持信念，他坚信： 有能力、品德、勇 气 、忠誠、信心、 无私、 牺牲 、 关怀 , 而這些 听 來俗 套 的 做人准则，往往是 很多管理者 的致命 伤 因為很少 人真正能够 做得到。 他认为： 领导就是要做到管理科学认为不可能做到的艺术。 执行力原则一：坚持信念 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 57 2020/6/21  在开战前，暂时 把 复杂 的 计划 、 演练 、 测算 、 分析等 放在一 边， 先 想清楚 到底想要完成 什么。 到底 为谁 而 战。 为 何而 战。  如果沒有先想清楚要以 战争达 成 什么，以及准备 如何完 成， 沒有人可以 轻易发动战争 ,最好 连 想都別想。 执行力原则二：明确目标 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 58 2020/6/21 执行力原则三：关 注 细节  许多领导和管理专家认为：领导眼光要远，关注大事、少管细节  但是鲍威尔认为领导一定要注意细节，充分掌握各种信息  他在 担 任 参谋长联 席 会议 主席期間 ,数 次 鹰 派想 发动战争 ,都因為他能 够 提出 祥实 而精 确 的伤 亡 数 字和代 价 而作 罢  他 认为： 如果能掌握 细节 ,就 会 做出截然不同的決定。 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 59 2020/6/21  他說主管一定要清楚部門的 状 況 ,並掌握 信 息的 渠 道 ,他 认为一个领导 若消息灵 通 ， 可以事前化解 许多 致命的 伤 害 他 认为：  很少看到 有领导 把打探 细节当 作是正大光明的事 来 做。 执行力原则三 ： 关 注 细节 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 60 2020/6/21  鲍威尔 能在全球最排外的 权 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 为 他的能力 过 人 ,  而是因 为 他常常 告戒 自己 ： 別太 看 重自己的感 觉 ,事实更为 重要。 別太重视 自我 ,而 要以任 务为 先  因此他不 会 犯 许多管理者 的通病 ,一遇挫折便发 怒或拂袖而去。 执行力原则四：任务为先 本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制 61 2020/6/21  得罪人 是 管理者 的工作之一 ，对完成任务和目标而言，个 人受 伤的 感。