企业诊断简纲智能达企业内部诊断(编辑修改稿)

企业诊断简纲智能达企业内部诊断(编辑修改稿)内容摘要：

WOT分析 之威胁分析  公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打击的对象。 而且其使用的竞争手段层出不穷，让企业难以防范，疲于应付。  当企业发展为强势的品牌时，公司周边的公共关系将影响到企业成长。 企业综合诊断 综合上述的判断和事实，我们可以得出，智能达作为行业内新崛起的企业。 已经初步形成了集研发、生产、销售为一体的经营模式。 而公司在以生产为导向向以市场为的转变过程中存在着许多问题与障碍。 由于智能达近几年发展迅速，整个公司的运营机制明显跟不上来。 使所有的问题焦点都集中在领导层上，在这样的时候，我们感到智能达应该尽快进入企业的调整期。 •企业综合诊断 正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。 而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。 导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业文化的升华； 在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以及销售人员的责任感来实现业绩。 而缺乏精确的营销决策系统和营销管理中心机构，现有的市场决策基本是靠拍脑门来完成。 • 目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品牌规划和管理力度，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子产品很少。 因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。 在与智能达各级人员沟通时，我们发现没有人能确切地说出，企业未来发展的方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么战略性的方针，智能达作为一个希望长期生存和发展的企业，没有一些长远的发展规划是极不正常的。 这也导致企业理念、企业文化失去根基，使企业员工对企业的发展前景无法评估，这些都将导致企业缺乏凝聚力和动力，将严重制约企业的发展与壮大。 •结束语 经过朱总和项目组成员的反复思辩 、 论证和碰撞 ， 我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断简纲。 有一句话说 “ 如君饮水 ， 冷暖自知 ” ， 贺总和智能达的各位领导做为智能达的缔造者和决策者 ， 对企业的情况比我们短期的调研一定有更真实 、 贴切和深刻的了解。 但我们也相信 ， 做为一个 “ 旁观者 ” ， 我们的观点会为您提供一种验证和反验证 ， 据此您可以做出更科学和客观的思考 、 衡量 、 调整和决策 ， 我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。 企业诊断简纲 三、部 门 诊 断 三、部 门 诊 断 目 录 研 发 部 人 力 资 源 部 品 质 部 财 务 部 营 销 部 生产（工程）部 采 购 部 三、部 门 诊 断 （一） 研发部诊断 从智能达研发部门人员构成中，我们可以了解到。 智能达具有一流的研发队伍，其研发实力是较强的。 但是，由于智能达是 TCL的 OEM厂 ,研发部开发的新产品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留给自己。 而且更重要的是，研发过分依赖于市场的短期利益，而不重视前瞻技术的利用和开发，没有形成技术创新的良好氛围。 而研发能力却是智能达强项，是企业重要竞争力之一，其发挥的好坏直接关系到智能达能否能在电子行业里占据优势，所以研发部门能否发挥其职能是智能达发展中的重要一环。 三、部 门 诊 断 值得重视 的问题 ： 研发部门虽然属于技术部门，其创造的价值难以象一线销售那样直接用数字。