华汇工程咨询设计集团公司作业文件汇编会议管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
管理系统联系、安排有关 工作。 6 会议管理 会 议 策划与 准备 会议策划 是否需要会议策划根据会议性质、规模由会议发起 人（一般指董事长、总经理、分管副总） 决定 ，相关职能部配合参与策划。 对重大、大型会议，原则上需提前一月进行策划。 会议策划内容一般包括：确定会议主题，拟定议事日程，确定与会人员，确定时 间地点，会议通知跟进落实程序与要求，会议文件资料种类、内容、要求，会议预算安排，会场布置要求以及其他会务事宜。 对外会议因涉及企业公众形象，应强调接待规格和社交礼节。 会议通知 由发起部门负责通知 ， 原则上需提前一周。 法人治理机构会议按公司章程执行。 大型会议也可委托综合部通知。 因特 殊原因不能参加 者 ，需向会议组织者请假 ；涉及表决权的法人治理机构会议，因故无法出席的应办理书面委托手续。 会议 资料准备。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。