华汇工程咨询设计集团公司人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
历等方面考虑。 为满足岗位需求，首先应进行岗位分析，在此基础上进行培训或采取其他措施。 其他措施包括人才引进、招聘等。 岗位分析 年度人力资源规划 招聘录用 培 训 发展 绩 效管理 员工 关系 薪酬 激励 人力资源管理优化 人力资源管理程序 3 4． 2． 1 各部门、各生产单位负责本部门的岗位分析与岗位说明书的编写，综合部给予必要指导与协助，并负责最后的统筹。 4． 2． 2 各部门、各生产单位编写的《岗位说明书》，报总经理审批。 4． 3 《岗位说明书》经审批通过后，作为选择、招聘、安排人员的重要根据。 4． 4 年度人力资源规划 4． 4． 1 年度人力资源规划是公司年度的人力资源工作整体安排，是年度各项人力资源模块的指导性安排。 包括职务设置和人员配置计划、招聘计划、培训计划、绩效考核政策调整计划、人力资源预算等。 4． 4． 2 每年年底各用人部门、单位申报招聘需求、培训需求， 综合部根据公司人力资源战略、公司发展需求及内外部调研情况，视情况制定《年度人力资源规划》或《年度人力资源招聘计划》、《年度培训计划》等专项计划，报总经理审批。 4． 4． 3 综合部负责年度人力资源规划的组织实施。 4． 5 招聘与录用 4． 5． 1 综合部根据《年度人力资源招 聘计划》组织人才招聘工作，并在招聘过程中与技术部、用人部门制定相应的人才测评程序，评价候选人，以确保新进员工符合招聘的岗位需求。 4． 5． 2 综合部负责新员工的录用手续办理、合同签订及建档。 4． 5． 3 各用人单位的计划外招聘，以书面的形式报综合部统一实施。 4． 6 培训发展 4． 6． 1 应识别从事。阅读剩余 0%
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