华汇工程咨询设计集团公司交通咨询产品实现(编辑修改稿)

华汇工程咨询设计集团公司交通咨询产品实现(编辑修改稿)内容摘要：

交通工程设计咨询产品的实现 5 3 设计和开发控制程序 1 目的 对 交通工程 设计和开发全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。 2 范围 适用于 交通 工程设计项目设计和开发全过程。 3 职责 3． 1 交通设计公司经理负责设计和开发过程的组织、协调、实施，设计策划，确定和技术接口，设计输入、输出的审批，组织设计评审、验证，进行设计更改的控制，组织参加设计确认活动。 3． 2 项目负责人负责编制设计和开发策划文件，提出组织和技术接口要求，编制设计输入、输出文件，参加设计评审（包括准备输入信息）、验证活动，实施设计更改，参加设计确认活动。 3． 3 交通设计公司总 师批准设计输出文件。 4 程序 4． 1 设计和开发策划 4． 1． 1 工程设计、工程咨询的策划可结合产品实现过程的策划一并进行，并满足标准 7A． 1 条款适用的要求。 4． 1． 2 项目负责人应对每个项目进行策划和控制，策划应确定： a）设计过程涉及的设计阶段，交通工程采用方案、初步设计、施工图设计三阶段设计。 根据有关规定，小型的建设项目可合并设计阶段； b）项目组人员及其职责和权限，根据项目特点及规模，确定各专业负责人、设计人及其职责（可根据具体分阶段确定），并确保其资格满足要求； c）每个设计阶段的设计评审、验 证和确认活动（人员、时间）安排； d）设计项目进度安排，包括确定设计输入要求的时限、设计输出文件的发布与交付、专业协作时限； 交通工程设计咨询产品的实现 6 e）施工图设计交付后提供工地服务的要求和职责。 f）本项目特殊要求的软件等资源，如各专业的专用计算软件、辅助设计软件等。 4． 1． 3 通过设计策划编制设计计划，该计划应随设计的进展在适当时予以更新。 4． 1． 4 对参与设计的各专业（小组）之间接口应加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。 接口管理内容应包括： a）各专业设计分工范围及职责权限； b）专业间互提资料要求； c）各专业 间互提资料和校审、会签要求。 4． 1． 5 当有外部组织参与设计时，接口管理内容应包括： a）合同条款规定的设计分工、范围及职责权限； b）各方技术协作要求； c）技术协作文件审核（验证）要求（包括公司及外部组织）。 4． 2 设计和开发输入 4． 2． 1 设计输入应保持记录。 各阶段设计输入要求应包括以下适用的内容： a）设计的依据，如合同、委托书、设计基础资料、项目批文、规划、强制性标准、规定的要求；上阶段设计和开发输出、设计和开发确认结果； b）由产品要求转化的质量特性要求，包括顾客明示的、通常隐含的和适用 的法律法规及规范要求，包括 ① 功能性 — 建设工程的功能、规模、使用要求、美学要求；② 可信性 — 建设工程的可用性、可靠性、可维修性；③ 安全性 — 建设工程将伤害或损坏的风险限制在可接受的水平的能力；④ 可实施性 — 对已知的采购、施工、安装，能力的适应性；⑤ 适应性 — 在有要求时，建设工程适应变化的能力；⑥ 经济性 — 建设工程寿命周期费用和经济效益；⑦ 时间性 — 满足交付要求时限及建设进度的能力； c）交通工程所需的地质环境、地理条件、气象条件； d）以前类似设计的适用信息； e）所必需的其他要求，如特殊的专业技术要求等。 4． 2． 2 设计输入的充分性应予以评审。 评审形式采用会签审批方式。 评审应注意识 交通工程设计咨询产品的实现 7 别和解决不完整的、不清晰的或自相矛盾的问题。 4． 3 设计和开发输出 4． 3． 1 工程设计输出应形成文件。 文件应能够针对设计输入进行验证。 典型的文件有：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，初步设计，施工图设计，工程计算书等。 4． 3． 2 设计输出文件应满足以下要求： a）满足设计输入的要求； b）为采购、施工安装提供适当的信息，如设备、材料表，施工注意事项； c）包含或引用施工、安装验收规范； d）规定对安全和正常使用所必 须的产品特性。 4。