华旺建筑安装工程公司厂房施工方案(编辑修改稿)

华旺建筑安装工程公司厂房施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

安装工程： 本工程的安装工程包括：照明供电系统、给排水系统。 本工程按如下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，做好各项预留预埋工作。 供电系统工艺流程：钢配管、 PVC 配管暗铺设→箱盒位置固定→配管隐蔽验收→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘测试→灯具开关等安装→箱内配线 →安装、调试。 管道工程安装工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐。 室内 PVC排水管道： PVC排水管采用粘接连接，每层设伸缩节。 雨季施工措施： （ 1）保持整个场地排水畅通，保证场地不积水。 （ 2）经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整砼、砂浆的施 工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。 （ 3）雨水浇筑砼时，必须先搭设好防雨棚，砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖。 （ 4）室外配电箱配备好防雨设施。 经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，所有配电箱均 预装好漏电保安器。 （ 5）水泥库要做好防潮、防漏检查。 夏季施工技术措施： 加强砼构件的养护工作，当气温较高时，现浇砼表面须覆盖草袋，然后浇水养护，保证砼表面湿润。 当浇水养护对环境影响较大时采用砼养护液进行养护。 夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度，达到降低砼入模温度的目的。 砖砌体施工时，要求前一天将砖湿透，砌筑时仍要适当浇水，砌筑砂浆要求随伴随用，留置时间不宜超过 小时。 开展卫生防病宣传教育，现场设医务室，配备急救器材，发放防暑降温药品，供应符合卫生已标的饮用水。 搞好环境卫生，宿舍装风 扇，并经常喷洒驱蚊药，确保施工操作人员有良好的环境休息好。 二、施工进度与保证措施 本工程规定 2020 年 11月 29日竣工，总工期 60天，其施工进度计划详见横道图（附后）。 工期保证措施 、施工机具及设备计划、材料构件计划并按照网络计划的要求，组织人才、设备、材料按时进场。 尤其是人员必须充足，材料应提前到场，确保工程进度。 ，按劳动力计划安排技术素质较高，施工优良的班组。 ，如办理用水、用电手续、开动土票、动火票，办理开工手续等，应派人同步进行，确保办事效率。 “三级安全教育”和施工图、施工技术方案交底，使全体人员充分认识本工程的难度和重点，了解各自的工作内容和目标。 按网络图计划的总体安排，另外编制详细的作业计划，下达到各班组，以旬作业计划控制。 ，严格按计划提供各种型号的机械设备。 ，合理安排作息时间，既能提高劳动强度，又要保证工程的进度按要求进行。 “四新技术”提高工效。 强化计划管理，经常对照旬作业计划检查工程进展情况 ,遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度如期进行。 为抢进度，合理安排一些施工任务到夜间作业必要时采取加班加点赶工期。 同时特别注意工程质量和安全生产，防止出现质量安全事故。 ，合理调整各工序间的关系，做到有工作面有 条件就上，灵活机动地穿插流水作业。 三、保证质量措施 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 分部分项工程书面交底 班组长、工长、技术负责人 中 间 检 验 自检、互检、交接检 工作准备 技术交底 工程施工 查保证资料 按图、按方案施工 合理安排工序间搭接 办上道工序接手续 严格执行操作规程 搭建临时设施 机构准备 设备入场和材料准备 本工程质量计划中的过程控制要素，应提出质量控制点： ，落实质量责任制。 项目质量计划、施工组织设计应对本项目的组织机构和各职能人员的管理职责描述清楚，落实到人。 项目经理、项目技术负责人是项目质量的关键，这两者相互依存，缺一不可。 项目经理负责领导项目质量管理，保证质量体系在项目上运行的有效性。 项目技术负责人负责组织实 施项目质量计划。 实施施工方案、质量管理，并组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 专职质检员是负责检查评定工程质量的一个重要岗位，它享有质量否决权，监督检查权、处罚权、奖励权、越级上告权。 专职质检员的主要职责有以下几点： 、分项检验工程的过程检验。 “百年大计、质量第一”的方针。 确保工程符合隐蔽工程验收 不合格产品处理 施工技术管理资料 质量保证资料 三级验评资料 质量评定 资料整理 使用过程 工程回访 执行验收标准 设计验收规范的要求。 严格执行 GB503002001《建筑施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。 贯彻和落实《项目质量计划》，并监督实施， 确保质量体系有效运行。 “五大因素”加强控制管理。 影响工程质量的“五大因素”是：人员、原材料、施工设备及质量检测、计量设备、施工工艺、环境。 我们将调遣参加过类似工程的精兵强将，组织成项目经理部，执 行持证上岗制度，同时加强人员培训工作，进行入场三级教育和技术方案、工艺交底。 在施工过程中对不称职的人员予以清退。 在公司其它工程中抽调称职的员工补员。 所有原材料均应经过检验、试验合格之后方可使 用。 如对钢筋的检验：先查合格证的编号、钢筋的炉号、批量，各项技术指标是否符合规范要求。 然后同一规格、同一批号每 60T 为一个检验批，进行力学试验，合格后方可使用。 杜绝使用“三无”产品。 严禁假冒伪劣产品进入施工现场。 做好原材料的标识及可追溯性工作。 所有原材料检验合格后均应标识，包括实物标识和台帐标识。 即在进场台帐上标注 产品的供应商、产地、批号、合格证的编号。 使用、试验报告编号，使之具备可追溯性。 、计量设备的控制 对进入施工现场的设备须经有关部门检验合格后才能进场。 在施工过程中加强日常保养维修，确保正常运行。 对检测计量设备等均应由技术监督局年检合格后才能使用。 对不需政府有关部门强验的设备，应制定自校规程，定期进行检查维修、保养，确保正常运行。 对人员、原材料、设备控制合格后，质量成败关键就靠施工工艺的控制，严格按施工方案、作业指导书进行施工，认真对待每一个工序，加强检查，及时发现和解决质量问题。 环境的控制主要是针对风、雨、温度对工程质量影响程度进行分析，在雨天浇筑砼 必须考虑砼的覆盖等问题。 总之，环境对工程质量的影响必须高度重视，制定专门措施加以控制。 、隐蔽验收制度 在每一工序施工前，对质量有重大影响的技术参数，如地质情况、轴线、标高、砼强度进行技术复核。 对隐蔽工程在自检合格后请监理、业主代表、设计人员进行验收，验收合格后才能进行隐蔽。 全面质量管理是质量管理的较高追求，做到全员参与，全 员实施，按照 PFCA循环不断提高质量水平。 四、保证安全措施 安全目标：死亡和重伤事故为零，月事故频率控制为 2%以下，加强安全管 理与安全防护，确保无任何机械、消防及人员伤害事故。 、项目生产副经理为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组，加强安全管理，形成公司定期检查，项目管理人员全员参与的管理机制，项目安全监督管理体系详见下图： 项 目 经 理 生产副经理 安全管理员 贯彻上级安全生产精神、法规 机电设备安全防护监管工作 安全设施防护监管工作 项目总工程师 技术管理人员 施工队伍进场安全教育、交底 安全生产检查活动开展 施工安全技术措施审定、落实。