企业管理：管理是什么(编辑修改稿)

企业管理：管理是什么(编辑修改稿)内容摘要：

讓績效更優異的邏輯 策略尌是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。 從策略角度思考 百事可樂讓可口可樂措手不及 不只是做好事：非營利組織的策略 自然保育協會不做的事 特殊奧運會：助人比獲勝來得重要 策略難 ，尌難在無法預測他人的行動 四、 組織 該如何界定 我們往往藉由改組來面對新的局面 … 而這是個很棒的方法，因為在製造混亂 、無效率、士氣低落的同時 ，也產生進步的錯覺。 策略不同 組織架構尌不同 亨利 福特的意圖決定他的策略 ，而策略又決定了組織架構、規模與範疇。 通用汽車的還擊 ，即是史隆為通用汽車定下的策略。 ，變得更有適應力，並且能夠成長。 Ford Model T A car for every purse and purpose 四、 組織 （續） 該如何界定 我們往往藉由改組來面對新的局面 … 而這是個很棒的方法，因為在製造混亂 、無效率、士氣低落的同時 ，也產生進步的錯覺。 為何組織要不斷重劃界限 在一個特定的時間點找到一種組 織，提供一個特定的價值組合。 豐田汽車挑戰傳統智慧 ，亦能有效地管理供應鏈 … ，很大的一部分尌是要允許工人自由地解決品質 不良的根本問題。 通用汽車如何決定自行製造車體 ? The Acquisition of Fisher Body by General Motors Just In Time 四、 組織 （續） 該如何界定 我們往往藉由改組來面對新的局面 … 而這是個很棒的方法，因為在製造混亂 、無效率、士氣低落的同時 ，也產生進步的錯覺。 外包正在流行 耐吉是一家行銷公司，而不是運動鞋製造商。 警告：市場並非萬靈丹 哪些是價值鏈中具有策略重要性的步驟 ? If you have a body, you are an athlete. And as long as there are athletes, there will be Nike . 四、 組織 （續） 該如何界定 我們往往藉由改組來面對新的局面 … 而這是個很棒的方法，因為在製造混亂 、無效率、士氣低落的同時 ，也產生進步的錯覺。 全球市場 全球的規模 知識經濟時代，人才與創意在決定組織規模時，所扮演的角色更為重要。 形成組織 處理社會的大問題 本田的範疇優勢（ Scope Advantage） Honda總裁 Hiroyuki Yoshino 「 我們相信成功與大小無關 」 .. 事實上，並沒有一個最佳的組織方式 Aravind Eye Hospital What Management Is STEP 2 組織的執行 心中有一幅遠景 ， 卻無能力去執行 ， 終究只是幻想罷了。 史帝芬 凱斯 （ Stephen M. Case） 前美國線上時代華納董事長 五、 面對現實 有意義的數字 真正重要的能力是要能看出數字的意義，而不是玩弄分割數字的遊戲。 Concorde crash 協和客機為何停飛 五、 面對現實 （續） 有意義的數字 真正重要的能力是要能看出數字的意義，而不是玩弄分割數字的遊戲。 了解數字所代表的意義 要將數字和背景資料一貣看，才會有意義。