华业医药化工公司项目规划报告(编辑修改稿)

华业医药化工公司项目规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

．项目竣工验收按项目竣工验收程序执行。 2．审核竣工图及其它文件资料并编目建档。 3．保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。 五、质量控制程序 1．开工准备阶段质量控制工作流程图。 2．施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。 3．竣工验收阶段质量控制工作流程图。 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 12 开工准备阶段质量控制工作流程图 否 不合格 否 开工准备 承包商 审核施工组织设计、资料审查 监理工程 师 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 监理工程师 监理工程师 材料进场，按要求堆放 签署审核意见 审查结果 检验结果 承包商 提交《开工申请单》 监理工程师 进入分部、分项工程工序施工 签署《开工申请单》 监理工程师 审查开工条件 承包商 审查结果 业主签署施工组织设计审核意见 材料退场 承包商 ● 施工组织设计、分项 工程施工方案 ● 备料、材料检验 ● 分包商（如有）资质 ● 施工设备 ● 设计会审、交底 附： ● 材料设备到场情况 ● 材料检验报告 ● 施工测量放样单 ● 主要工种的工长姓 名、职称和施工人员 一览表 同意 合格 同意 分部分项工程工序施工 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 13 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图 否 是 是 否 否 否 巡视检查、旁站监督 承包商 监理工程师 承包商 工序完成后自检 自检合格 检查结果 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 现场检查，抽样送检 监理工程师 签署质量验收单 监理工程师 本分项分部工 程各工序是否 全部完成 本单位工程的 各分项分部工 程是否均完成 进入竣工 验收阶段 转入下一分项分部 验收阶段 按合同签定的质量等级 整 改 承包商 承包商 按要求整改 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 附 :质量评定表和材料试验报告 是 合格 本单位工程的各分项分部工 程均完成 ,并已验收合格 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 14 竣工验收阶段质量控制工作流程图 否 否 进行竣工预验 竣工验收文件资料准备 承包商 承包商 提交竣工资料，申请竣工初验 承包商 审查竣工验收申请 监理工程师 现场初验是否符合合同要求质量等级 检查文件资料是 是符合要求 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收 业 主、监理、设计、政 府质量监督站 是否通过验收 工程移交、进入保修期 业主 、监理、承包商 进 行 处 理 补 充 再 准 备 是 是 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 15 第六章 进 度 控 制 一、进度控制措施 1．组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制、协调制度。 2．技术措施 建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 3．经济措施 对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经 济处罚。 4．合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。 二、进度事前控制 1．施工进度计划的控制 开工之前，承包商将施工总进度计划表随《工程进度计划报审表》向监理公司申报，监理工程师重点审核下列内容： (1)审核竣工时间，分析关健线路是否正确。 (2)审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (3)审核施工总平面图与施工进度计划、施工方案的协调性和合理性。 (4)材料、设备、劳动力的供应计划是否符合进度计划的 要求。 (5)可能影响进度的施工环境和技术问题。 施工进度计划经总监签发后，承包商才可实施。 2．阶段进度计划和人员、材料、机械的控制。 每月施工前，承包商须将每月工程进度计划和人、料、机、计划监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 16 向监理公司申报，经监理工程师审核，提出的意见承包商须参照执行。 三、进度事中控制 1．建立反映工程进度的监理日记； 2．审核承包商每月的工程进度报告； 3．对工程进度进行动态管理。 当实际进度和计划进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商须 提交修正的进度计划，由监理工程师审核，签署同意后方可实施。 4．按合同要求，对已完工程量进行计量验收签证。 5．组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各方关系。 6．定期向业主汇报工程实际进度情况。 7．对延长工期的控制 由业主提出的设计修改及资金或其它原因引起的工期延长，监理公司将直接通知施工单位。 因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延期原因和天数，等总监签署同意后方可调整计划。 8．在承包商无法完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同。 四、进度事后控制 1．及时组织验收工作。 2．整理工程进度资料，进行归类、编目和建档。 3．处理工期索赔。 五、进度控制工作流程图 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 17。