区域市场安防工程商企业组织构架设计分析(编辑修改稿)

区域市场安防工程商企业组织构架设计分析(编辑修改稿)内容摘要：

相之间的牵扯就 引起了连锁反应。 为什么资源控制型组织构架 转变成职能型组织构架以后，无法应对第 7 个项目呢。 其中的原因何在。 怎么解决。 当这个工程公司做到第七第八个项目的时候就发现。 采购物料的速度跟不上，公司的流动资金跟 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 不上，施工队出现几个项目工作不饱满另外几个缺人手，业务人员疲于应付多个甲方沟通工作无法正常开展新业务等等问题。 其实这就是职能型组织构架在工程型公司中的缺陷 缺乏组织、缺乏后勤、缺乏机动预备措施的原因。 后来在业务部、工程部、维修部等职能部门的基础上，增加和分化细设了：分流业务跟进工作的业务部和项目 部；分化技术实施的设计部和技术部；分化维护和机动工作的技术服务部。 设立了作为计划数据及正常资金准备的提供者 财务部，作为物料后勤保障的采购部、仓库，作为整体服务和接待、人力招聘、培训的行政部。 这也就是猛子在前几天所说的省一级系统集成商的组织构架设计 增强型职能部门组织构架了。 它包括了三大板块。 业务、技术、保障，分别由三位主要骨干负责；它包括了业务部、项目部、设计部、工程技术部、技术服务部、行政部、财务部和采购部。 这种企业的组织构架对于工程项目工作的流程应该是：业务规划 业务实施 售前支持 售中设 计 业务落实 项目分解 人力准备物料准备 项目实施 项目维持 项目收尾 项目收款 项目维护 客户回访等等。 当这种增强型职能部门组织构架应付了 712 个项目实施的时候会出现什么样的困难。 这种增强型职能部门组织构架的问题在哪里。 又该怎么解决呢。 组织结构是对于公司战略最直接的支撑。 合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。 相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。 组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。 企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 职能式一般适合于规模小、管理难度低、还没有形成集团化运作的单个企业，这类企业的特点往往是产品结构相对单一、业务模式简单、销售的目标市场跨度不大。 矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司，各项目具有临时性，且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持；二是适用于多地区运作的公司，同时各地区的职能与技术资源相对紧缺，必须共享总部的职能技术资源。 其最大的 特点在于每个业务单元均。