北大纵横鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书(编辑修改稿)

北大纵横鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

员工行为的导向功能 ，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。 鲁艺公司人员结构分析 根据鲁艺公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展 的人才高地。 鲁艺公司人才队伍建设状况分析 需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。 需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。 （五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）  会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等  预算、决算职能  审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计  会计制度 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 12 （六）企业营销管理诊断  营销管理（自销、通过代理商销 售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、客户管理等等）  销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限） （七）企业其它主要业务流程的诊断 主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与库存管理等。 （八）战略输理 根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。 （九）公司的管理改进建议 针对企业在上述八个方面 所存在的问题，提出指导性意见。 工作方式： 内部研讨 专家研讨 与鲁艺公司共同研讨 工作成果： 1．《鲁艺公司管理诊断报告》 包括以下几大部分： 《鲁艺公司法人治理结构诊断》 《鲁艺公司组织结构诊断》 《鲁艺公司企业文化诊断》 《鲁艺公司人力资源管理诊断》 《鲁艺公司营销管理诊断》 《鲁艺公司财务管理诊断》 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 13 2．《鲁艺公司管理模式建议报告》 工作时间： 35 个工作日 第三阶段： 管理模式方案设计 工作内容： 构建鲁艺公司法人治理结构  股东及股东会的权力、工作程序  董事局地位、权限、工作程序  监事会的权力 、工作程序  总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估 经营者激励机制的建立  对经营者薪资方案的设计  对经营者奖金发放方案的设计 对经营者约束与监督机制的建立 对经营者的约束  战略发展方向的约束  企业文化的约束  财务制度的约束  人事制度的约束  重大投资项目的约束  对经营者的监督  制定监督制度 建立股东会及董事会的决策支持系统  财务委员会及其职责  发展委员会及其职责  审计委员会及其职责  人事委员会及其职责 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 14 股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度的建立 鲁艺公司企业文化改造方案，包括：核 心价值观、经营理念、企业目标、企业精神、人力资源理念等； 鲁艺公司总部 及 下属公司部门职能、职责、岗位设置、标准人员配备； 制定鲁艺公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序； 鲁艺公司考核制度，选择与确定鲁艺公司总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划。 制定鲁艺公司薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准 /程序、年终效益工资制度、其他表彰制度； 1制定鲁艺公司员工培训、职业发展制度； 1 指导鲁艺公司公司项目组成员制定《员工手册》； 1制定鲁艺公司财务管理制度，包括财务预决算制度、资金管理制度、财务风险管理制度、信用管理制度、投资管理制度、财务费用管理办法以及财务考评体系等。 工作方式： 内部研讨 与鲁艺公司共同研讨 工作成果： 《鲁艺公司管理模式方案》 内容包括： 《 鲁艺公司企业文化方案 》 《 鲁艺公司组织结构设计方案 》 《 鲁艺公司人力资源管理制度 》 《 鲁艺公司财务管理制度 》 工作时间： 40 个工作日 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 15 第四阶段： 方案实施辅导 工作内容： 向鲁艺公司各有关人员宣传贯彻新的管理制度和管理 模式方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训； 与鲁艺公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施； 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 工作方式： 培训课 研讨会 个别专题指导 远程指导 工作时间： 5 个工作日 项目实施计划 实施阶段 工作时间 说明 一、内外部信息收集 7 人＊ 10 作日 项目组成立及制定项目计划 内外部信息收集 二、内部管理诊断 7＊ 35 工作日 专家组（ 3 人）参与工作 2天 企业法人治理结构分析 组织机构诊断 人力资源管理诊断 营销管理诊断 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 16 公司财务管理诊断 公司其他主要业务流程诊断 公司资源能力状况分析 公司管理改进建议 三、管理模式设计 7＊ 40 工作日 专家组（ 3 人）参与工作 5天 四、方案实施辅导 7＊ 5 工作日 根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行： 第一阶段：内外部信息收集（ 7＊ 10 工作日） 第二阶段：内部管理诊断（ 7＊ 35+3＊ 2 工作日） 第三阶段：管理模式设计（ 7＊ 40+3＊ 5 工作日） 第四阶段：方案实施辅导（ 7＊ 5 工作日） 项目组织 本次咨询项目成功一定是鲁艺公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。 本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。 注：项目组各部分职责 项目领导委 员会 鲁艺公司领导 北大纵横管理咨询公司领导王璞 鲁艺公司项目总监 北大纵横项目小组 北大纵横总监 北大纵横项目经理 鲁艺公司项目小组 鲁艺公司公司的相关中高层管理人员 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司 17 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员； 鲁艺公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目； 北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交。