北大地产集团员工培训计划书地产培训(编辑修改稿)内容摘要：
② 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向主持人进行咨询。 专业技能培训 ① 培训知识包括：新员工将要从事的岗位知识、部门职能、工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 ② 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由办公室提供相关资料学习，或由分管领导培训。 ③ 对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 ④ 在新员工试用期限结束时，办公室下达新员工试用考察表，由员工及其部门领导共同完成考察表填写，并由主管领导审核后交办公室填写新员工转正表（试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。 以作转正考核依据。 ）。 调岗培训 5． 2． 1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。 培训项目有： ① 将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 ② 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训 ，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。 5． 2． 2 普通员工调岗培训，其培训程序参照 入职培训中的。阅读剩余 0%
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