企业国际化经营方式(编辑修改稿)

企业国际化经营方式(编辑修改稿)内容摘要：

进生产工艺，提高本国技术水平和产品质量 －风险小 －利润小，只能赚取加工费  补偿贸易 又称产品返销，指在信贷的基础上，一方从国外另一方购入机器、设备、技术、原材料或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商品或劳务分期清偿贷款的贸易方式。 管理合同进入模式 指管理公司以合同形式承担另一公司的 部分或全部管理任务 ，以提取管理费、部分利润或以某特定价格购买该公司股票作为报酬。 四、 投资式进入方式 投资式进入 收购与新建 合资与独资 风险投资  （一）收购与新建  收购 特征： －购买东道国现有企业的股权，接管该企业； －改变企业的所有者，对现有资产进行重组； 优点： －借助现成的经营网络，进入市场迅速； －减少投资成本，降低经营风险； 缺点： －一次性拿出巨额收购资金较困难； －获得收购外资的审批许可并非易事。  新建 在东道国建立新的工厂 . 优点： －导致生产能力、产出和就业的增长； — 有效规避反倾销、技术壁垒等风险； — 创世界级自有品牌； 缺点： －建设周期长，收效慢； －经营成本较重； －若品牌知名度低，导致起步阶段艰难。 联想 收购 IBM的全球 PC业务  2020年 12月 8日，联想集团在北京正式宣布，以总价 IBM的全球 PC业务，所收购的资产包括 IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道； “ Think” 品牌及相关专利、 IBM深圳合资公司（不含 X系列生产线）；以及位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心。 由此，标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。  思考：联想国际并购的风险。 海尔 新建 海外工厂  海尔国际化所采取的策略是在美国、德国等经济发达国家当地建厂，绝大部分管理人员和工人都招用当地人，并提出了 “ 三位一体 ” 和 “ 三融一创 ” 的本土化策略；  海尔在全球各地推出 “ 海尔 (Haier)”统一自有品牌；  海尔目前在全球拥有设计中心 18个，贸易中心 56个，工业园 10个，海外工厂及制造基地 22个，营销网点58800个，服务网点 11976个，职工总数约 30000人，其中海外员工达 3000人。 海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。  思考：海尔海外建厂有无风险。  （二）合资与独资  合资 根据联合国对 合资企业 的定义： 1）是一个独立组成的公司实体； 2）投资者共同投资形成法人资产； 3）合资各方按其在法定资产中的股权比例分享利润、分担风险； 4）根据签订的协议和章程建立企业的管理机构，共同经营管理； 5）合资企业有经营期限，合资期满后各方按股权比例清算并分担企业的债权债务。  合资方式的特点 －减少投资成本； －降低政治风险； －充分利用当地资源； －合资伙伴间的目标难统一； －内部经营决策的协调较困难； — 可能存在技。