亿利集团经营管理工作汇报(编辑修改稿)内容摘要：
纵向落实到人经营目标具有严肃性 、 权威性 ， 一经确定 ， 不得随意修改 、 调整。 集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解落实到各事业集团后正式下发 以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标 经 营 管 理 工 作 汇 报 2020/6/21 8 经营计划的调整 经营目标的调整分为两种形式： （ 1） 年度经营目标不变 ， 在分解的月度指标之间进行调整； （ 2） 年度经营目标的调整 ， 由于不可抗拒的因素或市场因素致使年度经营目标产生偏差 ， 需要调整。 对于分解指标在季度内的调整，单项指标调整范围在 3％以内的，由事业集团总经理审批；调整范围超过 3％的，必须上报集团公司董事会审批后执行。 对于年度经营指标的调整，必须上报集团董事会审批通过 事业集团年度经营目标的调整，必须将调整方案提前一个月上报集团公司经营管理部提出审核意见，再上报集团董事会审批，审批通过后下达执行 经 营 管 理 工 作 汇 报 2020/6/21 9 经营计划的执行 各级。阅读剩余 0%
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