北京市通州区马驹桥镇生活起步区c2住宅小区a1、a5楼规划(编辑修改稿)

北京市通州区马驹桥镇生活起步区c2住宅小区a1、a5楼规划(编辑修改稿)内容摘要：

程序： (见附表 ) 工程 造价的控制方法 要求 总包单位 依据施工图纸、概 预 算、 合同的工程量建立台帐。 要求 总包单位 于施工进度计划批准后十天内依据建设工程施工合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。 审核 总包单位 的 资金使用计划，并与建设单位、承包 单位协商确定相应工程款支付计划。 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面 审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 应对工 程合同价中政策允许调 整的建筑材料、构配件设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 应依据施工合同有关条款，施工图纸，对工程进行风险分析， 找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计 划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 应严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。 通过 工作联系单 与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程 造价控制的建 议。 工程量计量 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 26 日 至本月 25 日。 每月 25 日向甲方提供。 总包单位 应 于每月 26 日前，根据工程实际进度及监理 工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。 监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位 协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签证。 对某些特定的分项，分部工程的计量方法则由项目监理部、建 设单位和承包单位协商约定。 对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物 的处理 等，监理工程师 要求 承包单位如实进行计量。 工程款支付 工程预付款。 承包单位填写《工程款支付申请表》报项目监理部。 项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并 及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。 监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 支付工程款 (按 合同约定 支付 ) 竣工结算 工程竣工，经建设单位组织，有关各方验收合格后，承包单位 应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师应及时 进行审核，并与承包单位、建设单位协商和 协调，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支 付证 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 书》，按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 七、 施工合同其它事项的管理 管理的原则及内容 施工合同其他事项管理的原则 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法， 提前向 建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时 用《工作联系单》通知 和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双 方充分协商。 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处 理合同其他事项。 施工合同其他事项的管理内容。 工程变更的管理。 工程暂停及复工的管理。 工程延期的管理。 费用索赔的管理。 合同争议的调解。 违约处理。 管理的基本程序 工程变更管理 的基本程序 (见附表 ) 工程延期管理的基本程序 (见附表 ) 费用索赔管理的基本程序 (见附表 ) 合同争议调解的基本程序 (见附表 ) 违约处理的基本程序 (见附表 ) 工程暂停及复工管理的基本程序 (见附表 ) 工程变更的管理 工程变更无论由何方提出，均须按 条 (工 程变更管理的基 本程序 )进行管理。 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技 术标准的规定，并表述准确、图示规范。 承包单位只有 收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可 实施工程变更。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程 变更 费用报审表》报项目监理部。 项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。 工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的 计量和支付程序办理变更工程费用的支付。 因工程变更导致合同工期延长 时，按 节程序 (见附表 )进行管理。 分包工程的工程变更应通过承包单位办理。 工程暂停及复工的管理 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程 度，按合同约定签发《工程暂停令》。 建设单位要求 且工 程需要暂停施工。 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。 由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人 身安全而需要暂停施工。 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。 发生必须暂停施工的其他情况。 在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征 求建设单位的意见。 工程暂停期间， 应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损 失或损害。 工程复工： 工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理 工 程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。 工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件 时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见： (1)承包单位对工程暂停原因的分析。 (2)工程暂停的原因已消除的证据。 (3)避免再 出现类似问题的预防措施。 承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。 签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按规定， 组织 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。 工程延期的管理 由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提 出工程延期申请。 非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。 工程量的 实质性变化和设计变更。 非承包单位原因停水、停电 (地区限电除外 )、停气造成停工 时间超过合同的约定。 异常不利的气候条件。 国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件。 建设单位同意工期相应顺延的其他情况。 承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项 目监理部才予以受理。 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监 理部提交了书面工程延期意向报告。 承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和 证明材料。 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项 目监理部提交了《工程延期申请 表》。 如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔 提交暂时的细节材料，待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细记录汇集，整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送项目监理部。 在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作： 向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。 在处理工程延期的过程中，还要书 面通知承包单采取必要的措 施，减少对工程的影响程度。 项目监理部评估工程延期的原则。 工程延期事件属实。 工程延期申请依据的合同条款准确。 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路 上。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 最终评估出的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监理工 程师签发《工程延期审批表》。 评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可 根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。 总监理工程师应严格遵守施工合同 中约定的处理工 程延期的各 种时限要求。 费用索赔的管理 项目监理部索赔管理的主要任务。 加强对导致索赔原因的预测和防范。 通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。 随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。 参与索赔和处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回 承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中的不合理的部分，使索赔得 到圆满解决。 由 于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请。 因下列不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏 所 引起的更换和修复所发生的费用： (本工程施工合同约定：依据国 家权威部门的认定。 ) (1)战争、敌对行动、入侵行为。 (2)叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等。 (3)军火、炸药、核放射性污染。 (4)自然灾害，如地震、山洪暴发等。 下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍 造成施工费用的增加。 (1)不利的地质情况或水文 情况。 (2)遇到不利的地下障碍物 (污水管，供水管，通讯、电缆管线等 )及其。