北京市市政公用工程长城杯工程初评检查实施细则试行(编辑修改稿)

北京市市政公用工程长城杯工程初评检查实施细则试行(编辑修改稿)内容摘要：

工方案、质量保证措施、 ,现场作业、执行规范和措施的严肃性、结构工程质量水平和技术资料整理的及时性和可 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 10 靠性。 经抽查均符合要求 ,且结构工程质量达到优良 水平者 ,工程竣工后方可申报参评长城杯奖工程。 若发现施工现场管理岗位职责不清 ,过程控制不严 ,严重违反规范、标准 ,工程结构剔凿修补 ,达不到优良水平者 ,即取消其申报长城杯奖工程的资格。 评审办公室初评推荐 评审办公室在组织初评检查组对申报工程进行检查初评的基础上 ,依据其初评检查推荐意见 ,组织评审 ,以无记名投票方式进行表决推荐 ,并将推荐工程名单报送评审委员会。 评审委员会综合审议 评审委员会组织综合审议，经表决形成长城杯奖工程名单。 经会审报市优质工程管理评审领导小组、市人事局、市建联会。 市优质工程管理评审领导小组、市人事局、市建联会审批。 第七章 长城杯奖工程初评检查的主要内容 初评检查组 ,由熟悉本专业施工和规范、标准的专家组成，依据评审办公室计划开展初评检查工作。 初评检查组主要任务 : 对开工前申请的工程项目 ,组织抽查结构工程质量 ,向评审委员会办公室提出工程结构质量状况抽查意见； 对申报的竣工工程项目 ,组织初评检查 ,向评审办公室提出推荐工程名单及有关资料。 初评检查组到工程现场检查前 ,通知被检工程项目部 ,做好受检准备工作。 受检工程项目部负责人和有关人员参加 ,并应通知其上级主管部门和建设、监理单位派人参加。 初评工作程序： ,简要介绍对工程检查初评的内容和要求。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 11 工程项目负责人 ,简要介绍工程概况： 简要地介绍工程规模 ,结构类型 ,施工组织设计 ,施工方案概况 ,过程控制和质量特点 ,采取哪些主要先进管理办法和措施 ,新技术、新材料、新工艺推广应用简况等。 听取建设单位和用户意见： 建设单位基建部门负责人 ,介绍对工程质量的满意程度 ,存在的问题。 初评检查组在检查过程中随机征求用户意见。 确定抽查工程部位和数量后 ,分专业进行检 查。 抽查施工技术档案资料： 工程施工技术档案资料分两步检查 :初评时只是重点抽查；待初评纳入推荐长城杯奖工程范围后 ,再调档案进行全面复查。 初评时 ,按专业重点抽查工程重要部位的隐、预检资料、原材料、半成品、构配件的出厂证明及复试资料 ,施工过程试验、检验资料和分部分项工程的质量评定资料等。 初评检查组与工程项目有关人员座谈讲评： 对每项工程检查后 ,由初评小组本着实事求是的精神 ,向被检查单位讲评检查情况 ,肯定成绩和优点 ,结合规范、标准指出不足和问题 ,传播交流其他单位好经验 ,提出改进措施建议。 施 工单位应根据初评小组提出的问题 ,自行组织检查 ,采取纠正措施 ,进行质量改进。 必要时 ,初评检查组可组织复查。 初评检查组分专业评分和对工程综合评分，在专业检查分项评分的基础上 ,再对工程进行评议和综合评分。 初评检查的主要内容： 长城杯奖工程初评检查的内容 ,主要是依据国家和市政府现行的法律、法规、规范、技术操作规程、质量检验评定标准和市有关规定。 施工组织管理 申报工程首先要有质量创优计划。 通过抽查工程结构施工质量 ,施工组织设计的指导性 ,施工方案的可行性和质量保证措施的可 操作性。 再抽查施 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 12 工现场的操作质量和工程实物质量 ,核查执行规范标准和各项措施的严肃性及有效性。 工程竣工后的初评检查。 通过工程各项实物质量和各种设备系统安装质量及其功能所反映出的质量优劣情况 ,反映出施工单位的专业管理和综合管理水平及其存在的管理问题。 体现以管理促质量 ,以质量促管理的作用。 土建工程 包括地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗、装饰、屋面等分部工程及其它分项工程。 施工技术资料 包括上述 2 项检查内容依照有关规定应有的各种资料。 应做到整理及时、有序、真实、齐全、 有效。 工程实体质量 以观感质量为主 ,辅以检测器具测试抽查。 随机确定抽查工作部位和数量。 第八章 长城杯奖工程初评检查的方法 市政公用竣工长城杯奖工程的初评检查 ,采取符合型评定办法 ,即基本分 +()分累计评分办法进行评定。 基本分为满分 100 分 增分项目最高增加分值 6 分，即 94 分。 增分项目，以考核工程质保条件进行评定。 严格管理，有效地控制过程质量，允许加 1～ 2 分。 该工程项目经理部质量管理体系健全，管理严格有效，可增 1 分，实行 ISO9000 标准或其他科学管理模式，实行 了规范化管理，有效地控制过程质量，可增加到 2分。 质量管理体系不健全，各专业等项管理不落实，不予增分。 采取四新技术，提高工程整体质量水平，允许加 1～ 2 分。 施工中推行应用新技术，质量成效显著，可增 1 分 ；若引进、开发、研制新技术， 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 13 质量有大幅度提高，并有总公司级以上科技进步奖励证书，可增加到 2 分。 推广应用新技术重在效果，效果不明显不予增分。 组织攻关，质量上有新突破，允许加 1～ 2 分。 施工中组织研讨攻关，有针对性解决技术难点，质量薄弱环节的问题，确保了质量，可增加 1分。 解决了重大的关键性的技术问题，质 量上有新的突破，并有总公司级以上主管部门的鉴定证书，可增加 2 分。 施工中组织虽研讨攻关，但无各种活动记录不予增分。 治理通病，取得明显效果，允许加 1～ 2 分。 采取有效措施或 QC 小组活动，对质量通病进行了有效防治可增加 1 分；若总结出一套成熟的经验，使质量通病得到根本性治理，并经总公司级以上主管部门验收确认，可增加到 2 分。 治理质量通病，无采取措施及开展活动的记录，不予增分。 总计加分不得超过 6 分。 创出具有工艺水平的精品工程 ,根据例外原则可以增到 10 分。 减分项目，以资料符合检查和外观复查结 果进行评定。 资料符合检查。 采取随机抽查该工程不少于 1/5 一段过程的施工技术资料，按管理规程的要求进行符合检查，并按问题性质归类进行扣分的方法进行评定。 完整性，允许扣 ～ 1 分。 过程中形成的各种资料不完整，扣 分；不连续，扣 分。 规范性，允许扣 ～ 1 分。 资料整理立卷归档不符合管理规程的要求，扣 分；各种资料表格填写内容不全，扣 分。 准确性，允许扣 ～ 2 分。 各种资料表格中，执行规程、标准不准扣 分；未执行法定计量单位扣 分；填写的数据、 结论、时间不准扣 分；实施的程序、过程不准确扣 分。 达标值，允许扣 1～ 3 分。 工序、部位检验、试验、隐验，有未达标的问题扣 1 分；功能检验、试验有未达标的问题扣 1 分。 资料有弄虚作假问题或关键部位，重点项目未达标准，取消该工程评奖资格。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 14 总计扣分超过 6 分，取消该工程评奖资格。 外观复查，依据设计文件和验评标准对工程整体（包括主体工程、附属工程、设备安装等）的内在和外在质量进行检查。 必要时，辅以检测仪器进行量测。 外观复查采取在全面察看工程全貌的基础上，设检查单元，按问题 分类切入检查单元进行扣分的评定方法。 每项工程设检查单元不少于 10 个。 1个检查单元 1 类问题扣 1 个标准分，几类问题扣几个标准分。 规格尺寸未达到设计要求的缺陷， 1 个检查单元（以下简称单元）扣 分。 量测项目未达标准的问题， 1 个单元扣 分。 外观或功能质量的通病， 1 个单元扣 分。 涉及结构质量即检查项目的问题， 1 个单元扣１分。 涉及主体结构安全，严重影响使用功能的问题，取消该工程评奖资格。 总计扣分超过 6 分，取消该工程评奖资格。