北x纵横厦门工程机械公司员工培训管理纲要工程培训(编辑修改稿)

北x纵横厦门工程机械公司员工培训管理纲要工程培训(编辑修改稿)内容摘要：

确定下一年度重点、次重点培训对象及每个对象的具体需求 该单位非培训需要及解决方法 ⑴ 培训目标 公司培训规划的目标是全面提升公司的凝聚力与核心竞争力，配合公司管理体系的有效运作； ⑵ 培训积分制度 为确保各类培训活动的质量，保证培训活动适才适岗，并保证年度培训计划的实施与公司员工聘免、人事考核、薪资、岗位管理等管理制度互相衔接，公司实行“员工培训积分制”，根据培训课程的“必修”与“选修”，分别确定单项课程的分值，培训分值将按一定方法折算为年度人事考核分数，作为员工完成规定培训任务并参加考核的依据之一。 具体的课程积分标准、计算办法、积分 管理方法等内容在培训公司员工规划中体现； ⑶ 年度培训计划书编写规则 年度培训计划书是有效实施公司培训管理纲要与公司员工培训规划的关键环节之一，其编写遵循如下原则： ①从公司总体发展和公司管理体系有效运作的角度看待培训； ②培训应能提高公司的整体竞争力并能够促进公司新管理体系的实施； ③培训必须具有现实意义，应针对具体岗位的具体问题； ④培训应该是系统、连续、循序递进的，实践后的再培训不可或缺； ⑤培训课程的设置、师资遴选，以及全程质量控制，是保证培训实效性的基 础，因此可有效降低管理成本和其它无效的费用支出； ⑥培训应通用性与特殊性相结合，既要针对公司具体情况设计特定培训，着重眼前迫切问题的解决（特殊性），又应具有一定弹性，以适应公司持续发展的需要（通用性）。 年度培训计划书 七、培训课程实施 公司培训课程的实施遵循如下流程。 公司培训中心根据来自各单位的培训需求分析结果，提出公司年度培训计划书并发至各单位； 各单位培训联络员在收到年度培训计划书后，应与本单位行政主管协调，同时根据公司发展和部门需求，并在充分尊重员工培训意愿的基础上，完成培训提名并汇总呈报单位主管； 公司培训中心收到各单位报送的培训提名表后，经审核并总体平衡，经由培训联络员向各单位确认培训提名； 公司培训中心根据确认的培训提名名单，于培训开始前 15～20 天向相关单位发出书面培训通知，通知应包括具体培训的课程名称、课程主要内容、时间、地点、参训人员名单与所在单位、培训准备事项、简要的培训评估指南、确认回执等项目，培训联络员应 在通知本单位学员后，至少于培训开始前 5 天向公司培训中心反馈回执以进一步确认。 （注） 八、培训效果评估 评估目的与基本原则 ⑴ 评估目的 ：对已完成的培训活动所取得效果与利弊进行估量，并为改进和完善下一阶段培训工作提供基础； ⑵ 评估的基本原则 ：以学员参加培训前后的能力对比评估为主、注重培训结果评价、突出评估标准的科学性与实用性。 评估内容 主要包括培训课程设置的目的与目标确立与否、学员个人的选择适当与否、部门提名适当与否、培训课程设计的合理性、培训师资的选择、学员的参与程度、培训课程的管理、工人技术技能的提高等。 评估方法 评估由公司培训中心与部门行政主管共同实施，部门培训联络员配合，具体评 估方法： ⑴ 发送培训通知书 ：在提名流程之后和课程开始之前，公司培训中心通过培训联络员向各单位提名学员发送培训通知书； 注：各单位因人事变动或业务调整，可能会对已确认的培训提名名单作调整。 因此部门培训联络员做最后确认时，须将调整后的提名报送公司培训中心， 以便后者重新发出课程通知书。 ⑵ 培训前沟通 ：学员收到培训通知书后，应与其直接主管再度确认培训日期和课程。 ⑶ 培训实施 ：公司培训中心按计划开展各项培训课程； ⑷ 培训课程评估 ：每 门课程结束时，要求学员在培训结束 3 日内通过本单位培训联络员向公司培训中心递交“培训结果运用计划”， 根据其自身的学习经验制定出相应的工作计划； ⑸ 培训课程总结 ：每次培训课程全部结束后，公司培训中心将，对。