分公司人力资源部20xx年员工培训计划书地产培训(编辑修改稿)内容摘要：
工入职课程，全面落实总公司推广课程，做好课程内容的积累，形成课程体系；有针对性的与外部培训机构合作，将价值转型理念融会贯通，开发专属于 XXXX 的经典课程，并予以推广。 4）推动总公司授权讲师队伍建设： 2020 年总公司授权讲师 5 人，基本满足目前培训的讲师需求，但尚缺乏一专多能的授权讲师，即有一门 精品课程，同时可以讲授多门授权课程的讲师， 2020 年计划推 举更多优秀讲师参加总公司授权，同时在分公司层面严格把关，在授课前进行进一步的试讲确认，保证授课效果；此外还要在分公司层面启动通用类、专业类品牌讲师认证，储备优质的讲师资源。 5）制定培训考核机制，完善基础管理平台： 2020 年计划将培训信息录入 SAP 系统，完善培训与职涯晋升挂钩机制；同时拟制定《讲师管理办法》为培训体系提供制度保证和资源支持。 6）强化在线学习和自我学习的基础管理动作，建立学习型公司：2020 年将进一步强化中基层经理在线学习的督导管理工 作，同时加大在员工自我学习方面的促进和实施动作，力求将 XX 分公司打造成为学。阅读剩余 0%
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