准主管晋升绿色通道方案推动操作手册(编辑修改稿)内容摘要：
最重要的财务杠杆，晋升是拉动业绩及团队 成 长的最大动力。 二、 筛选准晋升名单。 分公司组织对准晋升名单进行数据筛选，并下发到营销服务部 /支公司，作业网点根据实 际情况充分发掘出有晋升潜力的人员名单。 有晋升潜力的几大特征： 已经有 1个及以上的增员； 已经产生了较高的业绩，如最近一个月或两个月业绩产出达到 5000C； 有良好的人脉关系或家庭背景，可以作为重要的培养对象； 业绩或增员能力至少有一项已经比较优秀或有相应的特质 ； 沟通能力极强； 有较长时间的工作经验； …… 每个机构都可以根据自己的经验和当地市场的特征，总结出自己的判断标准，符合以上任何一条特质都可以作为晋升潜力人员来培养。 （附件 1：准晋升名单表） 三、 意愿启动。 意愿启动 的关键点 ⑴与主管提前沟通 在主管会议或分区经理会议上与主管进行提前沟通，获得主管的认同。 ⑵ 理念灌输与利益驱动 以支公司 /营销服务部为单位， 有条件的机构可以以分公司为单位，关键点为通过理念灌输和利益驱动，启动新人快速晋升的意愿，激发其晋升的渴望，形成强烈的内在驱动力。 （附件 2：我要成长） （附件 3：携手 XX 旅程） （机构可根据实际情况，参考和选择附件材料） 万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资。阅读剩余 0%
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