关于建筑施工企业合同管理问题的思考(编辑修改稿)

关于建筑施工企业合同管理问题的思考(编辑修改稿)内容摘要：

合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。 有些 业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系，只顾到市场承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。 其次，是对合同与合同管理的关系缺乏认识。 这也是一种相互依存的 中国最大的管理资料库下载 关系。 合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。 合同产生在合同管理的前期阶段。 在这一阶段往往受到高度重视。 一旦合同签订了，施工任务到手了，合同就束之高阁了，甚至忘记了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，回复到计划经济的旧观念上去。 因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。 但这并不是说前期阶段就没有问题。 前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。 正因如此，就产生了本文第一部分发的问题。 中国最大的管理资料库下载 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。 对市场来说，企业合同管理的重要性和必要性在于：实现企业对 市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。 对企业来说，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。 由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。 成功的企业合 中国最大的管理资料库下载 同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。 只有这样、合 同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。 可以说，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。 本文第一部分所提出来的问题，其中一个重要原因是部门之间的履约责任不明确、不沟通、不落实，造成失误。 合同管理比其他管理更需要信息沟通和处理。 (三 )法律根源 这里是指合同的法律根源。 根源在于两个滞后：合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。 前期的计划经济年代，我国没有合同法，因为计划经济不需要合同，也就不需要合同法了。 我国《经济合同法》迟至 1981 年 12 月才出台。 到 1985 年 3 月出台《涉外经济合同法》， 1987 年 6 月出台《技术合同法》。 但三本合同法都跟不上市场经济发展的步伐，不少新的合同问题在法律上是空白的。 1993 年修改了《经济合同法》，但这次修改只是临时性的，并没有消除合同法诸法并存和有关法规相互冲突的现象。 直至 1999 年 3 月才制定了统一的合同法。 由此可见，我国的合同法律是滞后的。 换言之，在近二十年的开放改革进程中，在十年的市场经济进程中，我们所处的合同法津环境是不完善的。 由于合同法律滞后，再加上上述的历史根源和认识根源，我们建筑企业的从业人员的合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法 律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写就怎么写，想怎么签就怎么签，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生 中国最大的管理资料库下载 了本文第一部分的问题，造成不少失误和损失。 我们说，合同法律是合同订立和履行。