体育广场施工组织设计方案(编辑修改稿)

体育广场施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

划图 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 40 页 4． 6． 3 工期保证措施 为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 组织措施 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。 管理措施 物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施 工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 40 页 和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。 （ 3） 机械落实： 公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见 5 部分‚进入本工程机械设备计划表‛。 （ 4） 措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行‚三定期奖‛的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确 保总工期按计划完成。 管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。 保证计划的实现。 具体措施 本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： （ 1）材料管理措施： 1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。 2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 2） 人力管理措施 ： 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 40 页 1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 （ 3） 机械管理措施： 1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 ２）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 40 页 主要劳动力、材料、施工机械 4． 7． 1 主要劳动力 需用量 劳 动 力 计 划 表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工程 道路、场地工程 附属工程 竣工清理 木 工 0 10 5 0 瓦 工 0 5 5 1 钢筋工 0 5 5 2 砼 工 0 20 6 0 抹灰工 0 10 10 10 司机工 30 10 4 2 油漆 0 0 10 10 壮工 20 10 10 10 维修工 3 4 2 1 电气焊工 2 4 1 1 测量工 2 2 1 1 试验工 1 1 1 1 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 40 页 4． 7． 2 进入该工程的施工机械设备 ： 本工程选用 2 台 PC220 反铲挖掘机，反耙机 1 台、 2 台装载机， 20辆自卸汽车， 2台压路机， 3 台推土机，作为场内的主要施工机械；施工现场的水平运输用 6 辆铁斗车。 ： 本工程采用现场集中搅拌。 现场设 3台混凝土搅拌机， 3台沙浆搅拌机，水泥及砂石的计量用用镑秤 3 台。 机械或设备名称 型号规格 单位 数量 产地 额定功率 Kw 砼搅拌机 JS～ 500 台 3 山东 15KW 钢筋切断机 QJ40～ 1 台 1 河北 4KW 反耙机 CW～ 100 台 1 河北 4KW 装载机 H50 台 2 临沂 交流电焊机 BX3～ 300 台 1 河北 69KVA 木工机械 套 1 山东 7KW 压路机 50T 型 台 2 临沂 砼振捣器 Z～ 50 台 5 山东 23KW 小翻斗车 JS～ 1T 台 6 山东 24 马力 挖掘机 PC220 台 2 日产 240 马力 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 40 页 自卸汽车 TWA～ 52L 台 20 日产 1250 马力 推土机 台 3 中国 250 马力 4． 7． 3 工程材料的采购 ，并确定仓库及 堆放的面积和地点。 ，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 ：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 40 页 保证质量措施 保证工程质量措施 确立创‚合格工程‛的质量目标 质量目标：确保工程‚合格‛标准。 如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以 创合格工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。 建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组公司总经理任工程总负责人，总工程师任工程技术总负责人，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各尽其职，使工程施工始终有序进行。 质量策划 分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率 85%以上。 （ 1）单位工程质量控制目标： 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 40 页 确保单位工程创‘合格’标准工程。 （ 2）分部工程质量控制目标： 确保地基与基础、主体、装饰、屋面、等分部工程优良标 准，各分部均明确质量控制的负责人。 （ 3）分项工程质量目标： 施工前，质量控制目标分解到分项工程。 并明确分项工程质量控制的负责人。 管理措施 1)建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。 项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；从上到下形成了一个质量管理体系。 对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。 2)确保进场物资的质量 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必 须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 3).严格工序管理 中国最大的管理资源中心 第 24 页 共 40 页 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持‚自检‛、‚专检‛、‚交接检‛三检制度，坚持上道工序施工质量达不合格标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人 员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。 4).明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施。