众安房地产开发公司员工培训管理制度(编辑修改稿)

众安房地产开发公司员工培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

2) 公司支付培训费用在 3000 元以上。 4 培训计划 人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。 实施方案经总经理办公会讨论、董事长审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理办公会讨论批准后，在人 力资源部指导下组织实施。 对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写《员工外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉 及的各类书面材料、电子文档等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。 5 培训内容 知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员 工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 6 培训形式 内部培训 新员工培训。 具体内容见 《新员工管理办法》。 岗位技能培训。 转岗培训。 根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 员工自我培训：即公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 7 培训实施 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地安排、教材分发、 通知培训师及受训单位、人员等。 如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。 各项培训结束时，必须根据情况举行测验或考核。 测验和考核由人力资源部和培训师负责主持，相关的测验和考核题目应准备 23 套，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参加补考；补考不出席者，一律以零分计算。 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。 8 培训评估 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 培训结束后的评估要结合受训人员的表 现，做出总的鉴定。 也可要求受训人员写出培训小结，总。