众安房地产公司员工职业发展管理办法北大纵横(编辑修改稿)

众安房地产公司员工职业发展管理办法北大纵横(编辑修改稿)内容摘要：

务 权利 1) 获得员工清晰明确的职业发展愿望。 2) 要求员工遵守公司统一的职业发展序列管理。 3) 可以对员工的职业发展进行调整，但须征得本人同意方可实施。 浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法 第 3 页 共 12 页 义务 1) 帮助员工认识自身的优势与劣势，明确自己的发展方向。 2) 提供必要的职业发展培训、锻炼与实践机会，创造提供职业发展机会，帮助员工实现职业发展目标。 3) 引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。 4) 各部门主管为本部门员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。 职业发展辅导人在员工职业发展过程中应起到指导、评估、协助、协调和修正的作用。 4 职业发展档案 公司为所有员工建立职业发展档案，记录员工的成长轨迹，为公司发展建立有效人才梯队和人才储备。 5 职业发展序列 正式员工在企业内可进入两个发展系列：专业技术系列和管理系列。 专业技术系列是员工根据自己从事的岗位的核心技术进行职称评定晋级； 管理系列是指从普通员工进入管理 角色后的发展体系。 员工在专业技术系列中的职业发展情况将作为进入管理系列发展的参考。 专业技术系列分为四个职能发展序列：行政序列、财务序列、工程序列、营销序列。 人力资源部根据员工的实际情况，与员工本人共同规划其发展方向。 四个职能序列主要针对的不同部门： 行政序列主要是发展部、总经理办公室、人力资源部、前期部、经营部。 财务序列主要是财务部。 工程序列主要是工程部、预算部人员。 营销序列主要是营销部人员。 管理系列分为五级：主管、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理。 进入发展序列后，若员工希望改变发展方向 ，必须向人力资源部提出申请，说浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法 第 4 页 共 12 页 明理由，人力资源部根据实际情况进行调整。 若企业出于用人考虑对员工进行调动，影响员工职业发展方向的，必须与员工本人协商，说明理由，并在新的职业发展序列中给予员工及时的培训，征得同意后方可调动。 6 职业发展方法 专业技术职称评定 员工申请参加国家统一的专业技术职称评定考试的，人力资源部负责出具相关证明，并协助办理相关事宜。 售楼人员按销售业绩和本公司司龄、依据销售星级管理办法（暂未定）进行晋级。 管理系列的评定主要由人力资源部、该岗位的主管上级、总经理等共同评定，经董事长批准后执行。 职业锻炼 职业锻炼是员工获取专业技能，全面了解企业运营过程的重要机会。 公司会根据每位员工不同的技能特长、知识架构、工作表现等安排职业锻炼，并且会提供必要的培训。 职业锻炼包括：基层实践、换岗、轮岗、助理实习、巡回调研等。 1) 基层实践主要是指从事工程现场的基础工作，主要目的是为员工提供一个详细了解房地产项目操作的过程，从实际工作中掌握建筑设计、法令法规等方面的具体知识。 2) 换岗是两名员工互相交换岗位，主要对象是所在岗位需要相 互密切配合，且为流程中的重要环节；在专业性相差不大、不至于影响工作的情况下，进行短期换。