人力资源：北大纵横——北京zz房地产公司员工培训管理办法地产培训(编辑修改稿)

人力资源：北大纵横——北京zz房地产公司员工培训管理办法地产培训(编辑修改稿)内容摘要：

5000元以上。 第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》 ，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经行政副总经理/经理办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》 ，公司领导批准后，报人力资源部备案。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法第 5 页第六章 培训实施第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总经理审批。 第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章 培训费用第二十三条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。 第二十四条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。 技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担 50%。 第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法第 6 页附录一 新员工培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于北京 ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体新员工。 第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。 第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。 并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条 培训结束后，进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法第 7 页第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。 第十四条 培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。 第四章 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法第。