人寿保险团队标准化经营培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
各职级做到标准了么。 基本管理 差勤 早会 活动管理 营销会议 培训 Page 11 标准化 —— 一种评价、一种目标、一种管理 工作就是： 让正确的人，在正确的时间，在正确的地点，做正确的事情，正确地做事。 衡量标准：待改进。 合格 ? 良好。 优秀。 卓越。 工作目标：一日几访。 直辖几个人。 月度标保。 量化管理：大家达成共识、共同遵守的另一条管理线 Page 12 标准化是必然的发展方向 标准化是必然的管理选择 标准化助力分散经营压力 标准化助力建立团队文化 …… Page 13 标准化经营 三 标准化推动 二 什么是标准 一 中国最大的保险资料下载网 Page 14 比喻 拉动： 火车跑得快，全靠车头带。 激励方案 底薪政策 荣誉体系 自动： 每节车厢都有动力。 自我激励 动力分散 推动： 强大的力量支持 督导追踪 品质管理 Page 15 标准化原理： 统一原理 简化原理 协调原理 最优化原理 问：我们如何实现标准化。 中国最大的保险资料下载网 Page 16 问题： 怎样切入更有效。 K知识。 A态度。 S技巧。 H习惯。 要结果。 要过程。 二者都要。 Page 17 标准管理体系中的 “ 八项管理原则 ” 原则一：以顾客为关注焦点； 原则二：领导作用； 原则三：全员参与； 原则四：过程方法； 原则五：管理的系统方法； 原则六：持续改进； 原则七：基于事实的决策方法； 原则八：与供方互利的关系。 Page 18 标准化项目的组织实施 标准。 计划。 宣传。 流程。 分工。 评估。 改进。 中国最大的保险资料下载网 Page 19 我。阅读剩余 0%
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