中海发展项目发展部工作手册(16页)(编辑修改稿)

中海发展项目发展部工作手册(16页)(编辑修改稿)内容摘要：

协调各分段、分层在施工过程中遇到的矛盾。 仔细阅读和清楚图纸的要 求 , 向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有矛盾的地方 , 并寻求解决办法。 熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行。 协助解决所管辖区内各专业供方施工上的问题。 熟悉各供方合约的章程内容 , 务使各供方依照合约完成工作 , 并随时协调各供方间的施工程序及工艺问题。 检查各分项工程的质量 ,监督监理人员的工作，重要工程部位严格把关。 不合格项、潜在不合格项，下发施工、监理单位。 执行有关质量管理、安全健康与环境保护计划的工作。 熟悉有关合同内容，按规定给分包单位办理完成量确认手续，给预决算人员 提供必须的预决算依据。 做好施工技术日记，督促、检查施工单位的技术复核，参与研究有关复核问题的解决方案，处理日常施工中的技术问题。 参与工程质量验收。 按验收规范要求督促施工单位及时填报与提供全部竣工资料。 做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须转送给预决算人员，作为索赔和预决算依据。 协助项目发展部物资工程师做好重要材料进场的检验工作，必须做到证、物统一。 参加工程竣工验收。 组织施工单位和物业公司完成的土建工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解 决。 机电工程师 对设计图纸进行设计审查、参加设计交底会。 配合市政专业（上水、雨污水、煤气、电力、电信）设计院将区内（区外）的各种管线施工图出图，为合约部确定分包提供准备。 配合政府部门完成专业审图工作。 对设备材料提出技术参数及技术要求，参与编制机电设备材料计划。 参加合约部对机电专业分包或设备供应约见的面谈会议，提出现场实际情况及技术要求。 参与机电设备进场、开箱检查，验收工作。 参加施工现场监理协调会，提出甲方要求及现场存在问题。 组织专业分包、总包协调会，解决使公众的技术、进度质量等有关问题。 （迎合市政各专业）。 与监理工程师取得密切联系，加强安装质量检查，对安装中存在问题及时提出政改。 组织消防验收。 参加工程竣工验收。 检查设计变更，洽商执行情况。 物资工程师 协助项目经理办理物资进场计划 , 负责验收记录及制订收料帐目。 负责项目发展部物资月报表 , 定期进行盘点工作一次。 项目发展部完工后 , 整理项目发展部仓库存货 , 并编制物资库存详细记录表。 按照领取物资申请表发放物资 , 并要求收料人 (包括供方 )签收及维持记录系统。 控制用料计划 , 配合各物资使用。 根据计划确定进货时间 , 并配合工程进 度 , 制订交货计划及执行物资规格和数量的验收。 负责固定资产管理 , 包括验收、清点、保管、核数、安排维修、保养的工作。 执行《项目质量管理计划》、安全健康与环保管理之有关事项。 根据工程施工计划，编制各种材料（含设备）总需求计划；根据工程季、月施工进度计划，编制各种材料（含设备）采购及进场时间安排计划，并根据现场实际需要及时、灵活地组织材料（含设备）进场。 设备、材料采购要坚持“货比三家”的原则，尽量做到价廉物美；贵重及批量较大的设备，材料采购前必须提供样品或样本报请公司领导审查、批准后再执行。 设备、材料进场时组织项目发展部责任工程师、监理单位根据国家规范规定、设计要求或现场具体情况进行复检或抽样检，保证质量，原始记录必须完整齐全。 推行限额供料，建立限额领料制度，执行定额用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益。 控制好竣工工程的材料进场数量，做好多余物资的收集，退库及处理等工作。 负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划 , 每月、每期的供方进度款。 参与项目发展部成本之分析工作。 掌握市场人工、材料变化资料。 布置、收集、洽商、变更、保管各种索资料。 熟悉总包合同条款，按有关条款 规定和统计报表按时审核施工单位上报工程进度款，对运作程序和计算方法有解释权、争议权，并负责上报合约部。 协助项目发展部经理参与各种分包合同的谈判，整理与完善合同条款，直至双方签订。 组织编制。